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服務(wù)站每月從轄區(qū)選取部分零售戶作為調(diào)研對(duì)象，通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式了解零售戶需求。零售戶根據(jù)實(shí)際情況對(duì)基層服務(wù)站工作進(jìn)行打分，基層服務(wù)站匯總調(diào)研結(jié)果并進(jìn)行分析，
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評(píng)分。雙渠道連通，建立信息系統(tǒng)“掌上端”。以往的員工評(píng)價(jià)采用年終統(tǒng)一考核制，在年終考核期經(jīng)人工打分后，層層上報(bào)，在考核工作完成前，被
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進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，推選先進(jìn)適用機(jī)型，為合作社和煙農(nóng)提供參考依據(jù)?！斑@臺(tái)機(jī)器好，小巧靈活，操作簡(jiǎn)單方便，只需更換后面的功能部件
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打分，推選先進(jìn)適用機(jī)型，為下一步建立農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄提供參考依據(jù)。圖為培土機(jī)操作演示。覃文鋒攝“這臺(tái)機(jī)器好，結(jié)構(gòu)小巧靈活，操作簡(jiǎn)單方便，
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”不重“績(jī)”。群里“說(shuō)了”等于“做了”，圖片“傳了”等于“干了”，一些數(shù)據(jù)從“決策輔助”變成了“崇拜對(duì)象”。定任務(wù)、打分數(shù)、搞排名，本是為了更好激勵(lì)基層開展工作
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的10位評(píng)委及外部專家，從重要性、創(chuàng)新型、方法工具等七個(gè)維度對(duì)匯報(bào)課題進(jìn)行了評(píng)審打分，客觀分析了存在不足，指明了課題改進(jìn)方向?！斑@次QC成果發(fā)布會(huì)不僅是一次評(píng)比
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，閩侯煙草以現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)“一事一議”和網(wǎng)上服務(wù)“一事一評(píng)”為主要評(píng)價(jià)渠道，通過(guò)行政大廳窗口設(shè)置的辦事評(píng)價(jià)器及“好差評(píng)”制度，讓群眾來(lái)打分，有效收集窗口
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;現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，真正做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)。為降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本，丹江口市煙草專賣局（營(yíng)銷部）引導(dǎo)合作社本著“讓利于農(nóng)、持續(xù)發(fā)展”的原則與相關(guān)
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這張年度“成績(jī)單”的“含金量”。根據(jù)書記履責(zé)情況和支部黨建工作業(yè)績(jī)，聚焦重點(diǎn)工作落實(shí)、作用發(fā)揮等抓黨建工作的5個(gè)方面，按照“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個(gè)檔次逐一“閱卷打分
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;回顧過(guò)去，展望未來(lái)，譜繪藍(lán)圖。與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)打分，填寫了《中層干部述職考核民主測(cè)評(píng)表》，對(duì)述職人員從德、能、勤、績(jī)、廉等5個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。人勞科科長(zhǎng)
