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深挖潛力，努力拓展警煙合作新模式。打破“出人出力”的傳統(tǒng)合作模式，進(jìn)一步深挖警煙合作潛力，創(chuàng)新共享數(shù)據(jù)新模式，通過“數(shù)據(jù)多出力”解決人手不足
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;持續(xù)深化精益物流建設(shè)。
一是優(yōu)化配送線路，推行“塊狀區(qū)域”配送。打破行政區(qū)域，按照地理位置將配送區(qū)域劃分為“片區(qū)”，通過確定配送周期來(lái)指導(dǎo)零售客戶訪銷周期
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辦案、物流寄遞環(huán)節(jié)監(jiān)管、新型煙草制品監(jiān)管方面的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行交流，就當(dāng)前專賣執(zhí)法中出現(xiàn)的新情況、新問題深入研討。在發(fā)揮聯(lián)合協(xié)作機(jī)制作用上達(dá)成三點(diǎn)共識(shí)。一是各成員單位要充分互信。要打破地區(qū)限制
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，促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管成效升級(jí)。充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，堅(jiān)持以考核標(biāo)準(zhǔn)衡量每一項(xiàng)工作內(nèi)容，以績(jī)效考核為“催化劑”，帶動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管取得實(shí)效。打破日常監(jiān)管時(shí)限
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市場(chǎng)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，逐個(gè)逐項(xiàng)解決，注重臺(tái)下溝通交流，做到結(jié)合“全時(shí)段”。同時(shí)通過例會(huì)平臺(tái)，專銷達(dá)成高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，自覺打破“一畝三分
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市場(chǎng)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，逐個(gè)逐項(xiàng)解決，注重臺(tái)下溝通交流，做到結(jié)合“全時(shí)段”。同時(shí)通過例會(huì)平臺(tái)，專銷達(dá)成高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，自覺打破“一畝三分
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要以打破信息壁壘、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、適應(yīng)柔性化生產(chǎn)和智能化改造融合為目標(biāo)，開展此項(xiàng)工作；二要明確組織、落實(shí)責(zé)任和進(jìn)度，建立評(píng)估制度、跟進(jìn)實(shí)施進(jìn)度，
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”的方式與市管員（客戶經(jīng)理）進(jìn)行包片，打破部門職能壁壘，共分八組開展工作，每組自定監(jiān)管、走訪方式，形成“共管、共抓
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建好綜合管理平臺(tái)；要流程再優(yōu)化，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，從縱向和橫向上對(duì)企業(yè)的各流程進(jìn)行重組與優(yōu)化，進(jìn)一步打破層級(jí)和部門間的壁壘，提升管理效率
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學(xué)習(xí)先進(jìn)型單位為導(dǎo)向，抓住主要需求，做好角色分配，打破了思維僵局，為企業(yè)發(fā)展提供有效借鑒。二是有效開展技能培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)考試等，
