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主線，明確質(zhì)量管理思路，著力開展“質(zhì)量力”提升工作，突出“大質(zhì)量”管理思路，構(gòu)建起了質(zhì)量管控“三步法”。實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量綜合考核得分排名、市場(chǎng)投訴率
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項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行暗訪檢查，對(duì)檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，得出評(píng)價(jià)指標(biāo)并依次排名，從而實(shí)現(xiàn)控?zé)煿ぷ髟诮值缹用娴木?xì)化管理。據(jù)介紹，朝陽區(qū)已將控?zé)煓z查數(shù)據(jù)列入
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重點(diǎn)品規(guī)的上柜率競(jìng)賽排名，促進(jìn)上柜率提升。
???? 二是以婚慶市場(chǎng)為抓手，抓好品牌推廣。牢牢抓住婚慶市場(chǎng)用煙量大的特點(diǎn)，針對(duì)不同金圣品規(guī)開展不同的酒席用煙
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，針對(duì)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況，不定期組織集中考試，并將成績(jī)排名公布，形成“趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升專賣人員業(yè)務(wù)能力。
加強(qiáng)實(shí)操
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。截至4月，邵陽縣局各支部人均在線學(xué)習(xí)日時(shí)常超過1.5小時(shí)，在全縣排名前列，完善支部學(xué)習(xí)方案2項(xiàng)，正在探索開展黨建學(xué)習(xí)QC課題1個(gè)。
一是
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長(zhǎng)期排名靠后“老大難”，一舉提升到轄區(qū)前列。在課題推進(jìn)過程中，該QC小組還總結(jié)出“要想改變零售戶習(xí)慣，首先要改變客戶經(jīng)理的習(xí)慣”、“日督促、周檢查、月通報(bào)”、“組組
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掀起學(xué)習(xí)熱潮。
定要求，即明確學(xué)習(xí)管理要求。將“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)的學(xué)習(xí)情況納入黨員記實(shí)管理積分考評(píng)，每月公示排名。區(qū)局（公司）黨支部要求
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黨組織建設(shè)。推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，開展示范支部和支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。繼續(xù)落實(shí)黨建“六化”和“六個(gè)一”活動(dòng)要求，堅(jiān)持黨務(wù)公開、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)等制度。探索開展支部書記評(píng)價(jià)排名
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。三是精心組織民主推薦。即在2月20日組織公司全體職工集中進(jìn)行投票推薦工作，在紀(jì)檢監(jiān)察室人員的監(jiān)督下匯總選票，對(duì)選票進(jìn)行編號(hào)并裝訂成冊(cè)。四是認(rèn)真做好結(jié)果運(yùn)用工作。即將總分排名
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無記名投票選出黨員示范崗2個(gè)，通過黨員責(zé)任區(qū)宣傳欄、黨員“星級(jí)”競(jìng)賽排名公開的方式，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒引領(lǐng)作用，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)
