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聽取匯報(bào)、個(gè)別談話、查閱資料、抽查核實(shí)、實(shí)地檢查等方式，對(duì)全省系統(tǒng)各直屬單位、省局（公司）各專業(yè)公司和控股公司的辦公用房、公務(wù)用車、公務(wù)接待等情況開展全面檢查
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聽取匯報(bào)、個(gè)別談話、查閱資料、抽查核實(shí)、實(shí)地檢查等方式，對(duì)全省系統(tǒng)各直屬單位、省局（公司）各專業(yè)公司和控股公司的辦公用房、公務(wù)用車、公務(wù)接待等情況開展全面檢查
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客戶以親近感。
二是要熱心。要求接待員為上門辦事的客戶提供熱情周到的服務(wù)，準(zhǔn)備一杯水、一張紙、一支筆，盡到見面之情，送去關(guān)懷之意，讓客戶來(lái)得
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）貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。檢查組采取明察暗訪、查閱資料、廉政約談、實(shí)地核查等方式，重點(diǎn)對(duì)公務(wù)接待、公車使用、辦公用房使用、遵守工作紀(jì)律等情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查
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費(fèi)用開支為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制費(fèi)用水平。堅(jiān)持把業(yè)務(wù)接待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)等費(fèi)用作為控制重點(diǎn)，突出加強(qiáng)可控費(fèi)用開支的控制，堅(jiān)決杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)
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應(yīng)用》內(nèi)容，詳細(xì)講解了借款業(yè)務(wù)、報(bào)銷業(yè)務(wù)、付款業(yè)務(wù)、報(bào)表查詢四個(gè)功能模塊操作應(yīng)用?，F(xiàn)場(chǎng)演示了報(bào)銷業(yè)務(wù)模塊中的普通報(bào)銷單、差旅費(fèi)報(bào)銷單、接待費(fèi)報(bào)銷單等14個(gè)單據(jù)的填制及審核流程。并針對(duì)
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、公務(wù)用車使用和管理情況、公務(wù)接待情況和差旅費(fèi)開支情況、對(duì)外捐贈(zèng)等八項(xiàng)規(guī)定重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行全面檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，專項(xiàng)檢查組進(jìn)行了如實(shí)反饋，并要求被檢查單位能夠整改的要立行
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情況、2012年12月以來(lái)公務(wù)接待情況、“吃空餉”問(wèn)題治理情況等方面展開自查。黨群工作部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、審計(jì)部和紀(jì)檢監(jiān)察部等部門按照要求就部門所涉及的自查內(nèi)容逐一做了匯報(bào)
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向管理要效益，全面提升企業(yè)管理水平。
一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。通過(guò)規(guī)范車輛管理、嚴(yán)格業(yè)務(wù)接待，精簡(jiǎn)會(huì)議安排，加強(qiáng)審批監(jiān)督等措施，持續(xù)降低成本
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“意見箱”和辦事公開平臺(tái)，暢通群眾舉報(bào)的渠道。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)接待日”，公布投訴電話，暢通群眾投訴的渠道。
