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;導(dǎo)入“卓越績(jī)效模式”，對(duì)提升企業(yè)整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的意義。本文結(jié)合重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司推行績(jī)效管理的探索實(shí)踐，總結(jié)出在工業(yè)公司管理模式下卷煙工廠實(shí)施績(jī)效管理
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科技，著力開(kāi)發(fā)生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全煙葉，鑄就“玉溪”（境界）等全國(guó)知名高端品牌核心靈魂。在全市45萬(wàn)畝煙田全面推行烤煙GAP管理模式
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的飛速發(fā)展，中國(guó)煙草積極探索創(chuàng)新，在卷煙制造過(guò)程中大力推行數(shù)字化調(diào)香技術(shù)，為行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。調(diào)香技術(shù)嬗變中國(guó)煙草的調(diào)香技術(shù)發(fā)展，是一部
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;他這次沒(méi)有大汗淋漓?！肮鹳R”區(qū)域物流中心推行“橫掛”式甩箱運(yùn)輸配送模式后，中轉(zhuǎn)卷煙實(shí)現(xiàn)集裝箱裝卸，配送人員早上無(wú)需裝車(chē)，只需出車(chē)檢查、酒精測(cè)試即可
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“資源共享、能力互補(bǔ)、經(jīng)濟(jì)高效、自主管控”的思路，推行“兩煙”一體化的現(xiàn)代物流管理體系（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“‘兩煙’一體化物流體系”），實(shí)現(xiàn)“煙葉+
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、老河口、谷城四個(gè)縣區(qū)成功推行直送改革，實(shí)現(xiàn)了人、車(chē)資源的集中管理和有效優(yōu)化，這是襄陽(yáng)煙草在“大物流”建設(shè)藍(lán)圖上的一次大膽突破。然而，“藍(lán)圖”并非一繪到底
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最近，隨著單包打碼政策的逐步推行，“煙倒”群體漸趨萎縮，但是想讓“煙倒”群體完全消失是不太實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)橹灰欣蓤D，就會(huì)有人鋌而走險(xiǎn)。所以
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作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的第一動(dòng)力，推行“人人皆可創(chuàng)新，事事皆可改善”理念，不斷激活企業(yè)創(chuàng)新一池春水。創(chuàng)新+管理，創(chuàng)新土壤大放
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煙草在線專(zhuān)稿 為破解內(nèi)管人員“不敢管、不愿管、不會(huì)管和機(jī)制空轉(zhuǎn)”難題，有的地市推行了“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立”的省、市、縣三級(jí)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制監(jiān)管體系。然而，受
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”，許可機(jī)關(guān)按照“簡(jiǎn)政放權(quán)”的要求，取消了控制總量、距離限制等“條條框框”，有的推行“負(fù)面清單”許可模式，讓諸多無(wú)證戶(hù)改變了“身份”和“地位”，
