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、明確職責(zé)為要求，充分做好信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作。
《辦法》明確了信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作的職責(zé)與管轄范圍，運(yùn)維項目管理、流程管理、崗位管理、系統(tǒng)管理、日常管理、外包服務(wù)管理與
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;公司）”標(biāo)準(zhǔn)，將基礎(chǔ)管理工作列入日常管理，促進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作融會貫通。
調(diào)研會上，江西省局綜計處部門領(lǐng)導(dǎo)就吉安煙草的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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；二是組織人員及時收集整理包括煙草制品零售點(diǎn)合理化布局規(guī)劃等許可管理規(guī)范性文件的內(nèi)容和制訂程序、煙草專賣零售許可證管理制度和辦理流程、行政許可依據(jù)和結(jié)果的公示公開、檔案日常管理等煙草專賣零售許可
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和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員內(nèi)退，9名干部進(jìn)行了內(nèi)部崗位交流，全市系統(tǒng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部由94名下降到75名，控制在省局編制計劃之內(nèi)。2012年繼續(xù)加強(qiáng)科級干部的交流調(diào)整和日常
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目標(biāo)管理方案，成立了區(qū)局（分公司）目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對區(qū)局（分公司）各項目標(biāo)進(jìn)行分解、日常管理及測評考核工作。
自6月15日以來
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為班組的安全行為，逐漸滲透到員工的自覺行動中。班組通過營造“員工個人良好行為素質(zhì)養(yǎng)成”和“6S管理在崗全覆蓋”的日常管理氛圍，崗位衛(wèi)生環(huán)境得到改善，設(shè)備運(yùn)行安全
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的凝聚力和執(zhí)行力，把個人行為提升為班組的安全行為，逐漸滲透到員工的自覺行動中。通過營造“員工個人良好行為素質(zhì)養(yǎng)成”和“6S管理在崗全覆蓋”的日常管理氛圍，崗位衛(wèi)生
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，為各項工作的開展創(chuàng)造有利的環(huán)境。
七是及時掌握基層的工作動態(tài)，加強(qiáng)干部日常管理，了解人員思想狀況，協(xié)調(diào)處理突發(fā)性事件。
八是開展卷煙市場情況
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疏散逃生等消防安全基礎(chǔ)知識，并結(jié)合實際案例特別是高層建筑、電氣火災(zāi)等事故，就消防工作日常管理、平常檢查的基本知識、消防火災(zāi)的應(yīng)急和預(yù)防進(jìn)行了深入淺出的講解。培訓(xùn)中員工們
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)步伐，加強(qiáng)安全日常管理，切實將安全基礎(chǔ)管理快步推進(jìn)“深水區(qū)”。
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