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過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)警告和限時(shí)糾正。
五是強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)。嚴(yán)格月度、年度考核，把考評(píng)結(jié)果作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)出現(xiàn)作風(fēng)問(wèn)題的實(shí)行
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建設(shè)上水平。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，制定《三峽卷煙廠班組建設(shè)管理辦法》，創(chuàng)建實(shí)施方案、考核細(xì)則和月度工作清單
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運(yùn)行。堅(jiān)持物流月度工作例會(huì)加強(qiáng)工作調(diào)度，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，積極組織員工實(shí)地跟班學(xué)習(xí)，積極開展操作培訓(xùn)，確保紙滑托聯(lián)運(yùn)工作規(guī)范
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，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)幫助零售終端掌握法律法規(guī)知識(shí)，掌握規(guī)范經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)。
三次宣導(dǎo)，自律互動(dòng)。以“客戶經(jīng)理+銷售大戶+月度互動(dòng)”的形式建立自律互動(dòng)
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件偵破的及時(shí)性、高效性、精準(zhǔn)性等達(dá)成了共識(shí)。
一是溝通聯(lián)系常態(tài)化。指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)煙草、公安月度定期聯(lián)系機(jī)制的開展及日常工作的溝通，加強(qiáng)煙警協(xié)作。
二是信息共享及時(shí)化。進(jìn)一步
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審批改革“放管服”的新要求。
二是應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。組織“許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則”專題培訓(xùn)，實(shí)施“周練月考”制度，考試成績(jī)將列入月度績(jī)效掛鉤考核，培養(yǎng)全體專賣人員積極
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計(jì)劃，進(jìn)一步明確月度責(zé)任部門，同時(shí)將加強(qiáng)督查考核，確保機(jī)關(guān)服務(wù)基層工作落實(shí)到位。
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一是編制月度選葉計(jì)劃及應(yīng)急調(diào)整機(jī)制。對(duì)選葉費(fèi)用及成本進(jìn)行提前測(cè)算，針對(duì)不同選葉人群科學(xué)合理安排選葉模式，保障選葉連續(xù)性，確保選葉人員收入。
二是不斷優(yōu)化
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;指導(dǎo)現(xiàn)代零售終端戶發(fā)揮“六大功能”，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化考核管理。將卷煙營(yíng)銷人員工作完成情況納入月度績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，激發(fā)
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合理制定，考核措施到位?？头繉⑿缕肪頍熒瞎瘛N售情況納入月度績(jī)效考核，以此調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員推介新品的主動(dòng)性、積極性，不斷提升營(yíng)銷人員品牌培育的意識(shí)和能力。
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