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扁平，職責(zé)清晰，讓專業(yè)的人走上專業(yè)的崗位上。改革不是企業(yè)病入膏肓，而是企業(yè)在前進(jìn)的路上總結(jié)反思，歇歇腳治治病，以便放下包袱
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，產(chǎn)業(yè)扶貧還有空間，開展煙葉種植是扶貧最好的“藥方”，脫貧需要時(shí)間短、見效快。
在找到治病的“良藥”后，大方縣局（分公司
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跪到了母親的腳邊，不住的說著對(duì)不起，求母親不要向村長告發(fā)他，他是萬不得已才出此下策，他母親再不抓藥治病將永遠(yuǎn)的離開人世，而家里卻沒有
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;以至于它難出成效，難以調(diào)動(dòng)烘烤人員工作積極性。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)對(duì)大田期煙株栽培管理的重視程度，平衡施肥，防治病蟲害，生產(chǎn)出較高
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力度。不斷完善“大宣教”防范格局，真正體現(xiàn)懲前毖后、治病救人，努力促進(jìn)黨員干部敬畏“兩部黨規(guī)”，自覺做到廉潔從業(yè)、勤奮執(zhí)業(yè)、努力工作。
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，在該縣回龍、回坪兩個(gè)基地單元內(nèi)試種KRK26品種煙葉1000畝。如何讓新品種煙葉在和以往不同的環(huán)境中種植成功并彰顯特性、如何防治病蟲害等問題，時(shí)刻縈繞在縣局（
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;在工作生活中是否真正做到了嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己；為官從政是否做到了謀事實(shí)、創(chuàng)業(yè)實(shí)、做人實(shí)；通過教育實(shí)踐活動(dòng)是否切切實(shí)實(shí)達(dá)到了洗洗澡、治治病的要求。堅(jiān)持開門搞活動(dòng)
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糾正，懲前毖后、治病救人，防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò)。對(duì)發(fā)生在行業(yè)內(nèi)的典型案例，及時(shí)宣傳，用好用活反面教材，引導(dǎo)黨員干部引以為戒，
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想到家里能有錢給父親治病，他總有一種使不完的勁，這種力量便是親情和感恩。
了解了王亮的處境，工友們也格外照顧他，雖說王亮在這個(gè)群體年齡還算
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當(dāng)時(shí)屬于山東省昌邑市管理，母親為了給兒子治病，都向外縣的醫(yī)院給兒子看病，可見母親對(duì)兒子的愛心。但是小小不然的病母親自己就給治了：肚子痛用小米粥
