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是為了實(shí)現(xiàn)合作社資產(chǎn)的全生命周期管理，做到資產(chǎn)領(lǐng)用、租賃、借用、處理等流程的痕跡化、規(guī)范化管理，確保資產(chǎn)保值增值，延長(zhǎng)使用壽命，充分發(fā)揮出各類(lèi)資產(chǎn)
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的生命周期也越來(lái)越短，這就要求創(chuàng)新要迅速的轉(zhuǎn)化。只有創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品，才能真正的產(chǎn)生價(jià)值。黃鶴樓科技園通過(guò)多方面的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新快速、高質(zhì)量的轉(zhuǎn)化。
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化流程，
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品牌及種類(lèi)。如片區(qū)在市區(qū)商業(yè)地帶的話(huà)，一、二類(lèi)煙的銷(xiāo)量比例較高，片區(qū)在城鄉(xiāng)結(jié)合部或是工業(yè)區(qū)內(nèi)，則三、四類(lèi)煙的比重較大。其次是預(yù)測(cè)卷煙品牌所處的生命周期。若預(yù)測(cè)
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；②基于客戶(hù)行為的客戶(hù)細(xì)分；③基于客戶(hù)生命周期的客戶(hù)細(xì)分；④基于客戶(hù)價(jià)值相關(guān)指標(biāo)的客戶(hù)細(xì)分?！? 為此，黔東南煙草在考慮貨源投放、客戶(hù)服務(wù)內(nèi)容
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講，其營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)與其它商品并無(wú)異議。在卷煙營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段（導(dǎo)入期、知曉期、知名期、維護(hù)與完善期、退出期或者引入期、成長(zhǎng)期
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，其營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)與其它商品并無(wú)異議。在卷煙營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段（導(dǎo)入期、知曉期、知名期、維護(hù)與完善期、退出期或者引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期
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;有些品牌生命周期較短，品牌培育很難收效；有些品牌受自身品質(zhì)、價(jià)格等因素的影響，也很難被消費(fèi)者接受；地產(chǎn)煙在周至消費(fèi)市場(chǎng)根深蒂固，品牌
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。ISO9000作為一個(gè)國(guó)際化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，曾在企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量評(píng)價(jià)及通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證方面發(fā)揮的了重要的作用。但是，任何一個(gè)先進(jìn)的管理體系都有一個(gè)生命周期
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組合寬度，確定卷煙品牌的生命周期，從而科學(xué)得出品牌退出和品牌引入的結(jié)論，并運(yùn)用合理有效的方法對(duì)卷煙品牌進(jìn)行市場(chǎng)管理的管理過(guò)程。作為商業(yè)系統(tǒng)最基層的縣級(jí)煙草公司
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。卷煙品牌培育只有以設(shè)定目標(biāo)為前提，并分解到卷煙品牌不同生命周期，才能有效地實(shí)現(xiàn)卷煙品牌銷(xiāo)量、上柜率、動(dòng)銷(xiāo)比、集中度等度量指標(biāo)。如果不能很好對(duì)卷煙品牌培育的進(jìn)程進(jìn)行合理部署
