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;還是自己一生事業(yè)的追求，一要看員工的追求，二要看企業(yè)是否能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己事業(yè)追求的平臺(tái)，企業(yè)要想真正的留住人才，必須為員工提供實(shí)現(xiàn)自己
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?！边@些成績(jī)是泰山煙草人銳意改革，時(shí)刻以消費(fèi)者利益至上為發(fā)展宗旨的必然結(jié)果！
泰山我想對(duì)你說(shuō)：“如今卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)生水起，如何才能長(zhǎng)久的留住
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午，。書商終于答應(yīng)將自己的煙標(biāo)賣給他，閆老高興地開(kāi)出400元的高價(jià)將把煙標(biāo)捧回了家。
煙標(biāo)“記錄”真情
就像人們選擇攝影來(lái)留住青春歲月一樣，閆振忠收藏的許多
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要盡量留住“吉祥獅”的消費(fèi)者，還要再讓他們轉(zhuǎn)化為“軟紅狼”的消費(fèi)者。當(dāng)時(shí)在煙草廣告宣傳已經(jīng)被嚴(yán)格限制的情況下，營(yíng)銷人員想盡辦法。第一年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)就回籠了原來(lái)“吉祥獅”30
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質(zhì)，想買一瓶柔順滋養(yǎng)型的。”幸好有這款類型洗發(fā)水，我又從新做了介紹才算挽留住顧客。
這幾件事讓我體會(huì)深刻。當(dāng)下，店主們?yōu)榱颂嵘唐蜂N量，會(huì)盡
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掛下掛”力度。
此外還要啟動(dòng)干部退出機(jī)制，聘期視不同情況匹配相應(yīng)的考核方式及薪酬，開(kāi)啟“非進(jìn)即退”的通道。
四、搭建平臺(tái)留住人才，盤活員工存量
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的，此時(shí)也只有忍痛割愛(ài)。
不過(guò)幸好，該顧客幾天后還是來(lái)我店消費(fèi)了。不管是因?yàn)槎Y品的原因，還是多年合作的一份情，我總算留住了這位大客戶
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，有時(shí)聽(tīng)起來(lái)就不那么好聽(tīng)，一方面是聽(tīng)不懂，另一方面，是聽(tīng)得別扭。有的時(shí)候不但不能留住顧客，反而會(huì)嚇跑顧客。所以，我們
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消費(fèi)者覺(jué)著物有所值，這就是留住顧客，不斷吸引更多消費(fèi)者“加盟”的絕招！河南中煙讓更多消費(fèi)者認(rèn)識(shí)“黃金葉（萬(wàn)柿如意）的戰(zhàn)略
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的魅力和機(jī)智吸引顧客，也就自然而然地挽留住顧客。
我認(rèn)為“將心比心”其實(shí)就是要求零售戶老板要時(shí)時(shí)學(xué)會(huì)換位思考，即轉(zhuǎn)換角色，想顧客所想，急顧客
