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管理模式，黨員、黨支部在“線下”完成黨建規(guī)定動作，上傳材料，為黨員賦分；“線上”實時生成黨員及組織各項得分情況，以積分來評價黨員
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新動力。嚴抓關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)管力。完善質(zhì)量和設(shè)備高度融合的管理模式，構(gòu)建排查整改長效機制，充分發(fā)揮各崗位職責，實施班組、機臺之間對標，持續(xù)開展機長制
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。牢固樹立安全第一的理念，積極創(chuàng)新安全管理模式，按照安全雙機制建設(shè)和安全標準化建設(shè)要求，全面抓好班組安全工作，進一步提升安全管理能力與水平
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制度體系框架。著力于推進放管服改革，創(chuàng)新項目計劃管理模式。為適應(yīng)市公司科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，有效落實科技創(chuàng)新領(lǐng)域“放管服”改革，在科技創(chuàng)新計劃的編制與管理
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技能、生產(chǎn)經(jīng)營管理三門課程結(jié)合本地種植管理技術(shù)的實際，借鑒省內(nèi)老煙區(qū)的種植管理模式作深入淺出的對比與分析解惑，達到整個培訓煙農(nóng)們認真聽講，秩序井然。通過培訓
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客戶盈利水平。聚焦問題整改。針對問題短板，要求責任人限時整改，并在下一步督查考核中對整改落實情況進行重點檢查，執(zhí)行工作“閉環(huán)”管理模式，努力提升
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”的閉環(huán)式管理模式，全面加強卷煙質(zhì)量管理。建立健全卷煙交接管理制度，成立破損煙鑒定小組，在“誰接手誰負責”原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)破損情況，倒
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創(chuàng)新需求，緊緊圍繞制約攀枝花煙葉發(fā)展的瓶頸問題科學開展創(chuàng)新工作；積極適應(yīng)新發(fā)展階段下科技項目管理模式，規(guī)范、高質(zhì)、高效開展科技創(chuàng)新；深入理解省局
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、中國共產(chǎn)黨光輝歷程及歷史啟示、轉(zhuǎn)型時期中國社會熱點問題解讀、現(xiàn)代企業(yè)管理模式管理者角色認知與管理能力提升、中國煙草高質(zhì)量發(fā)展的精益管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用等課程。其間，結(jié)合黨史學習教育，
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，著力夯實新發(fā)展根基。優(yōu)化管理模式，促進制度體系與標準體系深度融合。以企業(yè)新發(fā)展階段戰(zhàn)略目標為導向，加強制度體系與標準體系的有機結(jié)合，促進體系協(xié)調(diào)統(tǒng)一
