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調(diào)運(yùn)管理方面加強(qiáng)收購(gòu)管理考核，分公司生產(chǎn)科、辦公室、財(cái)務(wù)、監(jiān)審、專(zhuān)賣(mài)、安保、企管科等相關(guān)科室聯(lián)合對(duì)各煙點(diǎn)的烤煙收購(gòu)管理工作進(jìn)行不定期檢查，并將檢查結(jié)果運(yùn)用到月度績(jī)效考核中
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和諧、秩序丼然、環(huán)境優(yōu)美”的煙葉站點(diǎn)。“六規(guī)范”強(qiáng)化精益7S基層煙站管理。
規(guī)范專(zhuān)業(yè)化分級(jí)點(diǎn)創(chuàng)建。明確了專(zhuān)業(yè)化集中分級(jí)點(diǎn)分級(jí)員、調(diào)度員、輔助工、分級(jí)組長(zhǎng)、分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)。強(qiáng)化分級(jí)流程管理、考核
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各司其職，對(duì)其實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督管理。將辦事公開(kāi)民主管理評(píng)議考核和“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目管理考核納入績(jī)效考核范疇，加強(qiáng)督查督辦機(jī)制，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
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田間管理、專(zhuān)業(yè)化烘烤、分級(jí)扎把、入戶(hù)預(yù)檢、預(yù)約收購(gòu)組織、秩序維等的措施的落實(shí)；進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大管理考核力度，提高執(zhí)行力，努力提高煙葉收購(gòu)等級(jí)
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，抓實(shí)收購(gòu)管理，提升入庫(kù)煙葉等級(jí)質(zhì)量，確保完成36.35萬(wàn)擔(dān)的收購(gòu)煙葉目標(biāo)任務(wù)。
嚴(yán)格督查檢查考核。分公司成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)的煙葉收購(gòu)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組
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分管煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，率領(lǐng)生產(chǎn)收夠相關(guān)人員平衡煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量，對(duì)等級(jí)合格率、收購(gòu)站點(diǎn)指導(dǎo)樣品制作等情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查；建立健全質(zhì)量管理和考核機(jī)制
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;不定期向轄區(qū)選定的信息采集點(diǎn)收集市場(chǎng)信息，為卷煙銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)策略完善提供第一手資料。
四是注重考核培訓(xùn)手段，確保基礎(chǔ)工作質(zhì)量。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理考核， 各部門(mén)要
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、管理和考核，不斷提高科學(xué)烘烤工藝落實(shí)到位率，充分發(fā)揮密集烤房群的作用，積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化烘烤服務(wù)。五是全面落實(shí)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)技術(shù)。專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)是實(shí)現(xiàn)減工降本
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資源。姚安縣人民政府將“彩虹水窖”與“愛(ài)心水窖”建設(shè)項(xiàng)目一同納入管理考核，“彩虹水窖”每口在煙草補(bǔ)貼4000元的基礎(chǔ)上，在考核評(píng)分在90分（含90分）
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煙草在線(xiàn)據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
“約時(shí)定量交售組織管理機(jī)制只是寫(xiě)在紙上、貼在墻上，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)煙葉均衡交售。”
“收購(gòu)人員層層管理考核機(jī)制走形式、走過(guò)場(chǎng)，煙葉收購(gòu)
