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研、大走訪(fǎng)、大排查，圍繞精益黨建、精益質(zhì)量、精益生產(chǎn)、精益安全、精益設(shè)備、精益物流、精益財(cái)務(wù)、精益人資等八大模塊，建立“微心愿清單”，廣泛運(yùn)用契約化管理、清單管理
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物流配送中心獲得廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)QC成果評(píng)比二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、廣西煙草商業(yè)企業(yè)精益物流管理課題研究成果評(píng)比二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)1項(xiàng)。創(chuàng)新的種子在貴港煙草精益土壤里不斷生根發(fā)芽，其精益物流
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的高質(zhì)量發(fā)展。
2017年以來(lái)，貴港市局（公司）卷煙物流配送中心獲得廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)QC成果評(píng)比二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、廣西煙草商業(yè)企業(yè)精益物流管理課題研究成果評(píng)比
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，技術(shù)要求極其苛刻。廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠(chǎng)深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，自主創(chuàng)新研發(fā)出專(zhuān)用拆裝工具，工作效率提高了三倍以上。目前，該成果已被
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、TPM管理方法應(yīng)用等活動(dòng)，推進(jìn)精益物流上水平。
比如，自2019年以來(lái)，物流中心對(duì)每輛送貨車(chē)單獨(dú)核定油耗值。
“原來(lái)，我們根據(jù)車(chē)型核定
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;面向未來(lái)?！拔锪鞣欠ㄈ藢?shí)體化運(yùn)作，是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程。接下來(lái)，我們還要不斷深化精益物流管理，全面推進(jìn)物流用工分配制度改革，實(shí)施物流管控平臺(tái)
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精益流程補(bǔ)短板
精益流程是煙草行業(yè)精益物流的關(guān)鍵。楚雄卷煙廠(chǎng)在提升卷煙成品市場(chǎng)響應(yīng)能力改善方面，始終把流程優(yōu)化作為重中之重。
為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、提升卷煙成品裝運(yùn)效率
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，填寫(xiě)精益物流倉(cāng)儲(chǔ)六大浪費(fèi)點(diǎn)檢表，原因分析，制定改善計(jì)劃，實(shí)施、總結(jié)鞏固措施。
結(jié)合原有卷煙物流倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程，通過(guò)對(duì)卸貨
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，經(jīng)驗(yàn)與資源同分享”，更好地達(dá)到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本、節(jié)省時(shí)間、降低浪費(fèi)、安全高效地為工廠(chǎng)的精益生產(chǎn)和精益物流保駕護(hù)航。
以貴定卷煙廠(chǎng)原料物資科設(shè)備為例，目前科室在線(xiàn)
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質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物耗、精益物流、精益現(xiàn)場(chǎng)、精益安全、精益組織、精益營(yíng)銷(xiāo)八大模塊為主，以其他工作為輔的精益管理體系；編制“1+10”推進(jìn)方案，“1
