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補(bǔ)齊質(zhì)量短板；以“質(zhì)量月”征文活動(dòng)為契機(jī)，圍繞如何提高工藝技術(shù)、成品煙絲零缺陷等方面進(jìn)行深入思考，充分發(fā)揮員工質(zhì)量管理“主人翁”精神；活動(dòng)結(jié)束后
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性地將分子育種技術(shù)和誘導(dǎo)煙草早花技術(shù)相結(jié)合，攻克了快速定向改良主栽品種缺陷的技術(shù)路徑；除定向改良“紅花大金元”的赤星病抗性外，項(xiàng)目組目前還對(duì)多個(gè)主栽品種的赤星
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了由于“內(nèi)襯紙卷曲”引起的設(shè)備運(yùn)行效率低和煙包外觀質(zhì)量
缺陷難題。紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠進(jìn)取QC小組《減少制絲生產(chǎn)操作崗位人員》成果，成功實(shí)現(xiàn)制絲線從分散控制轉(zhuǎn)變?yōu)榧锌刂颇Ｊ?/div>
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;及時(shí)消除安全管理缺陷、人財(cái)物的不安全狀態(tài)和行為，認(rèn)真排查梳理自身重大安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力
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“意識(shí)、符合、受控”三個(gè)閥門。開(kāi)展安全生產(chǎn)案例警示教育，堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”原則查處事故，嚴(yán)格糾正安全缺陷，狠抓安全隱患整改，健全應(yīng)急救援體系
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巡察和市局常規(guī)巡察，切實(shí)解決好兩煙經(jīng)營(yíng)和基層管理漏洞與缺陷，下大力氣解決巡視巡察問(wèn)題整改提高工作，進(jìn)一步建立健全管理制度，強(qiáng)化日常管理監(jiān)督
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巡察和市局常規(guī)巡察，切實(shí)解決好兩煙經(jīng)營(yíng)和基層管理漏洞與缺陷，下大力氣解決巡視巡察問(wèn)題整改提高工作，進(jìn)一步建立健全管理制度，強(qiáng)化日常管理監(jiān)督
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，助力生產(chǎn)加工高質(zhì)量發(fā)展。
一要對(duì)企業(yè)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施管控，遏制質(zhì)量缺陷，提升產(chǎn)品質(zhì)量把控能力。由質(zhì)量部門制定加工工藝，按照“尊重客戶意愿
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產(chǎn)品的煙支物理特性、外觀質(zhì)量缺陷等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的趨勢(shì)性和多維度分析操作，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的數(shù)據(jù)分析能力，通過(guò)短周期內(nèi)的數(shù)據(jù)分析，找到影響產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量波動(dòng)的因素
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專項(xiàng)檢查與市局（公司）開(kāi)展的煙葉站點(diǎn)專項(xiàng)巡察工作充分結(jié)合，注重結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉合同管理，對(duì)存在管理缺陷的人員進(jìn)行相應(yīng)處理
