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部分機組實行四班三運轉(zhuǎn)、安排西昌綿陽分廠延時加班，全力保障市場供應(yīng)。在生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)上，全方位加強投入。四川公司優(yōu)化生產(chǎn)運作考核方案，強化獎懲機制
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年煙葉工作績效考核方案》。煙葉工作考核共分為4個階段，包括3個煙葉生產(chǎn)階段和1個煙葉收購階段。其中，年度重點指標包括面積落實、品種優(yōu)化、政策宣貫、生產(chǎn)投入政策執(zhí)行和合同管理
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的進行輔導(dǎo)。二是對考核方案進進行改進，主要是對采用的績效考核方案在考核期內(nèi)存在的問題進行改進。通過一個績效考核的PDCA循環(huán)，很容易看到前一階段的問題，我們要找出
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、考核標準于一體的綜合性較強、完整度較高的考核方案，并倒排工作任務(wù)及時間節(jié)點，嚴格按照時間要求，推進實施示范區(qū)建設(shè)工作流程。
三是迅速開展評比。開展各產(chǎn)煙
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等納入管理考核方案中，并根據(jù)實際情況進行為期2年的效果跟蹤調(diào)查，以調(diào)查結(jié)果為依據(jù)進行相應(yīng)改進，進一步完善管理規(guī)范。
基本煙農(nóng)：將合同簽訂
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，確保作業(yè)方法的可執(zhí)行性。
5、完善的考核機制
標準化體系要運行，離不開完善的考核機制。標準化體系運行的考核標準要遵循以下原則來搭建。
一是要圍繞目標達成制訂考核方案
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;持續(xù)提升公司的基礎(chǔ)管理水平。
細心的人們又發(fā)現(xiàn)，與2016年“基礎(chǔ)年”的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展藍圖相比，不僅績效考核方案得以優(yōu)化完善，而且還強化了條線管理和黨建
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主流，成為一種常態(tài)。考核方案年年也得到不斷完善修訂，但還存在一些問題，如：組織考核到場的人員不齊，考核存在不公平、不公正、不公開的現(xiàn)象
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的監(jiān)督考核
1、建立完善制度體系、制定切實可行的考核方案，做到有章可循、獎罰分明?？h級局涉及的所有工作都應(yīng)有完善可行的制度，市場監(jiān)管、打假破網(wǎng)、許可證管理、社區(qū)化管理
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叫我，嚴肅地對我說：“昨天陳主任非常生氣，要按照《現(xiàn)場管理考核方案》扣1分。不爭氣的眼淚嘩嘩地流下來，幾分委屈更是讓我指不住哭出聲來。委屈一：倉儲
