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的較多，缺乏系統(tǒng)、健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，沒有形成完善的精益文化機(jī)制。
缺配套制度。缺乏相應(yīng)的配套制度，如評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，致使
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，原料危機(jī)致使“中華”煙被迫停產(chǎn)。這次停產(chǎn)事件，堅(jiān)定了上煙人建設(shè)“中華”原料基地的想法。1984年，全國(guó)煙葉豐產(chǎn)，上海煙草與河南、貴州、云南等煙葉主產(chǎn)
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;使日常市場(chǎng)監(jiān)管的成效與實(shí)際工作的付出不成正比，致使有些專賣人員甚至于對(duì)日常市場(chǎng)監(jiān)管的必要性產(chǎn)生懷疑，工作容易產(chǎn)生消積情緒。由于對(duì)于專賣稽查崗位的工作流程、工作方法沒有
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明確。案件進(jìn)一步深挖受阻，致使難以做到追根溯源，無法查個(gè)水落石出。各關(guān)系人組織分工嚴(yán)密、假煙運(yùn)輸交接方式非常隱蔽、網(wǎng)絡(luò)銷售假煙不易追查、假冒卷煙多為暢銷品牌、經(jīng)常變換假煙
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信息傳遞存在滯后性。
2.品牌宣傳效果參差
傳統(tǒng)的品牌培育由營(yíng)銷人員口頭宣傳，但由于客戶經(jīng)理自身素質(zhì)的差異致使品牌培育效果不可控。在很多新品、重點(diǎn)品牌的宣傳中，
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，路面太快，一下撞上高速路隔離帶護(hù)欄。由于撞擊力過猛，致使后備箱私自改裝的加氣管發(fā)生爆炸，燃起熊熊大火，車內(nèi)四人被大火吞噬，
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;客戶經(jīng)理教育和培訓(xùn)內(nèi)容、方式單一，隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提升；考核機(jī)制不夠完善，考核重點(diǎn)突出在營(yíng)銷業(yè)績(jī)上，致使客戶經(jīng)理過分關(guān)注卷煙銷量提升而忽略服務(wù)
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又要收集、響應(yīng)、反饋信息。雙重的身份致使我們的這些工作基本上要同時(shí)開展，況且很多工作都處在探索式建設(shè)中，容易造成重復(fù)勞動(dòng)，這樣繁重的工作就會(huì)讓客戶經(jīng)理疲憊不堪
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制度不健全，致使檔案管理工作不規(guī)范。煙草企業(yè)檔案內(nèi)容繁多，除一般企業(yè)所具有的文件、會(huì)議、人事勞資等材料外，還擁有大量的科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容的檔案材料
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造林項(xiàng)目設(shè)立的100萬美元基金的控制權(quán)，致使一項(xiàng)植樹造林項(xiàng)目被擱淺。該項(xiàng)目旨在減弱津巴布韋煙農(nóng)人數(shù)對(duì)森林采伐的影響。津巴布韋有8萬多位煙農(nóng)依靠砍伐樹木烘烤煙葉，這筆造林基金
