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了解企業(yè)運(yùn)行發(fā)展情況。聽取貴州煙葉復(fù)烤公司工作匯報(bào)，與公司相關(guān)工作人員進(jìn)行深入溝通，就國(guó)家統(tǒng)計(jì)局一套表系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集、審核等進(jìn)行了詢問核實(shí)。
在聽取公司主要負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)后
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;最終確保問題及時(shí)解決。
重實(shí)效：根據(jù)生產(chǎn)制造流程，新煙制定了質(zhì)量專項(xiàng)診斷及提升活動(dòng)問題實(shí)施計(jì)劃表，共梳理、篩選、整理問題清單以及質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目12項(xiàng)
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建立由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，信息中心和相關(guān)運(yùn)維服務(wù)人員共同組成的監(jiān)測(cè)響應(yīng)隊(duì)伍和應(yīng)急保障隊(duì)伍，制定監(jiān)測(cè)值守表和聯(lián)絡(luò)人員表。監(jiān)測(cè)響應(yīng)人員按要求進(jìn)行定時(shí)監(jiān)測(cè)報(bào)告，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)
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，并按照零售終端星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定了《零售終端星級(jí)評(píng)定表》，做到了一戶一表，方便現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。
二是全面評(píng)價(jià)。在前期扎實(shí)準(zhǔn)備之后，白銀市公司組織相關(guān)營(yíng)銷人員
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?！豆ぷ魇謨?cè)》還對(duì)《煙草專賣零售許可證許可類事項(xiàng)申請(qǐng)表》《煙草專賣零售許可證管理類事項(xiàng)申請(qǐng)表》《授權(quán)委托書》等相關(guān)文書進(jìn)行了統(tǒng)一。
浙江省局要求，各級(jí)局要繼續(xù)主動(dòng)融入大政務(wù)、積極運(yùn)用
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細(xì)則對(duì)基礎(chǔ)黨建工作的規(guī)范要求，體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是細(xì)。更新發(fā)展黨員的“五張表”臺(tái)帳，將發(fā)展流程的5階段25程序進(jìn)一步細(xì)化成48項(xiàng)具體內(nèi)容，并就談話、意見
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;分別形成了《危險(xiǎn)源辨識(shí)清單及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》和《重點(diǎn)危險(xiǎn)源清單及控制措施表》。二是依據(jù)公司《法律法規(guī)和其他要求控制程序》，從綜合管理、消防安全、職衛(wèi)勞保、?；?、食品衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、交通、建筑
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困難重重。以下是萬年分公司2016年1月份上報(bào)的擬超千條戶名單84戶（表一）。
表一 萬年分公司2016年1月超千條戶名單
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定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保物流人員在作業(yè)過程中動(dòng)作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。
二是定置管理常態(tài)化。對(duì)照“要物”與“不要物”的判別表，根據(jù)物流中心作業(yè)區(qū)和非作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)表
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《煙草行業(yè)政府網(wǎng)站建設(shè)管理重點(diǎn)任務(wù)表》中列明的十八項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化分解，制定了任務(wù)完成進(jìn)度表，進(jìn)一步明確工作責(zé)任、完成時(shí)限和工作要求。同時(shí)要求銷售處、法規(guī)處、專賣處
