為您找到相關(guān)結(jié)果 1918 篇
-
。深化品牌聯(lián)想，重塑品牌文化。從長遠(yuǎn)角度來講，金圣品牌無論是作為一個跟隨者還是挑戰(zhàn)者，無論是在省內(nèi)市場還是省外市場，都應(yīng)該不斷加深金圣品牌的品牌
-
建廠至今，紅河卷煙廠勇于打破常規(guī)、善于創(chuàng)新突破，不斷自我重塑、自我突破，以紅煙速度、奔騰精神寫就了一部拓荒奮斗史?！ ≌驹谝椎丶几牡男缕瘘c，紅煙
-
;放大招、多讓利，重塑顧客消費信心，并通過為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓消費者買的安心，用的放心。
零售戶 田老板：
-
的“四大難題”，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的深刻性的變化，都在改變著煙草企業(yè)競爭格局，競爭方式，重塑著煙草企業(yè)發(fā)展的版圖。
“十二五”期間，
-
客戶，重塑市場信心。選擇一批經(jīng)營能力較強、客戶流量較大、店面形象較好的零售戶，為其建立信息檔案及銷售臺賬，進(jìn)行一對一的指導(dǎo)幫扶，將其培育為金圣
-
的忠誠度有助于市場份額的增長。重塑品牌、產(chǎn)品改款、同品牌的手卷煙、自制煙、鼻煙等產(chǎn)品都屬于品牌延伸的范疇。例如，菲莫國際首次在26個國家推出萬寶路2.0版，采用更光滑觸感
-
需要江蘇中煙針對現(xiàn)有品牌線，依據(jù)行業(yè)新的品牌發(fā)展方向，從大格局出發(fā)，對品類規(guī)劃、品系建設(shè)、品牌文化重塑等進(jìn)行調(diào)整。合理定位“蘇煙”、“南京”，形成
-
葉（天葉）”在重塑“黃金葉”高端品牌形象的同時，對“黃金葉”整個產(chǎn)品系列的銷售形成了強大的品牌拉力，從上至下拉動起“黃金葉”整個產(chǎn)品系列的銷售
-
大格局”，體現(xiàn)的是在經(jīng)過前一輪高歌猛進(jìn)之后，如何推動重點品牌從“外力驅(qū)動”進(jìn)入到“內(nèi)生增長”的環(huán)境打造與格局重塑，具有更符合品牌發(fā)展階段性特征的層次感、大局觀
-
對“黃山”品牌進(jìn)行重塑以來新推出的產(chǎn)品規(guī)格之一，“黃山（新銳一品）”屬于“黃山”新架構(gòu)中的“品系列”，該系列定位于中高端市場，與
