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。深化品牌聯(lián)想，重塑品牌文化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講，金圣品牌無(wú)論是作為一個(gè)跟隨者還是挑戰(zhàn)者，無(wú)論是在省內(nèi)市場(chǎng)還是省外市場(chǎng)，都應(yīng)該不斷加深金圣品牌的品牌
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建廠至今，紅河卷煙廠勇于打破常規(guī)、善于創(chuàng)新突破，不斷自我重塑、自我突破，以紅煙速度、奔騰精神寫就了一部拓荒奮斗史?！ ≌驹谝椎丶几牡男缕瘘c(diǎn)，紅煙
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;放大招、多讓利，重塑顧客消費(fèi)信心，并通過(guò)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓消費(fèi)者買的安心，用的放心。
零售戶 田老板：
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的“四大難題”，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的深刻性的變化，都在改變著煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)方式，重塑著煙草企業(yè)發(fā)展的版圖。
“十二五”期間，
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客戶，重塑市場(chǎng)信心。選擇一批經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)、客戶流量較大、店面形象較好的零售戶，為其建立信息檔案及銷售臺(tái)賬，進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)幫扶，將其培育為金圣
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的忠誠(chéng)度有助于市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。重塑品牌、產(chǎn)品改款、同品牌的手卷煙、自制煙、鼻煙等產(chǎn)品都屬于品牌延伸的范疇。例如，菲莫國(guó)際首次在26個(gè)國(guó)家推出萬(wàn)寶路2.0版，采用更光滑觸感
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需要江蘇中煙針對(duì)現(xiàn)有品牌線，依據(jù)行業(yè)新的品牌發(fā)展方向，從大格局出發(fā)，對(duì)品類規(guī)劃、品系建設(shè)、品牌文化重塑等進(jìn)行調(diào)整。合理定位“蘇煙”、“南京”，形成
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葉（天葉）”在重塑“黃金葉”高端品牌形象的同時(shí)，對(duì)“黃金葉”整個(gè)產(chǎn)品系列的銷售形成了強(qiáng)大的品牌拉力，從上至下拉動(dòng)起“黃金葉”整個(gè)產(chǎn)品系列的銷售
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大格局”，體現(xiàn)的是在經(jīng)過(guò)前一輪高歌猛進(jìn)之后，如何推動(dòng)重點(diǎn)品牌從“外力驅(qū)動(dòng)”進(jìn)入到“內(nèi)生增長(zhǎng)”的環(huán)境打造與格局重塑，具有更符合品牌發(fā)展階段性特征的層次感、大局觀
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對(duì)“黃山”品牌進(jìn)行重塑以來(lái)新推出的產(chǎn)品規(guī)格之一，“黃山（新銳一品）”屬于“黃山”新架構(gòu)中的“品系列”，該系列定位于中高端市場(chǎng)，與
