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參數(shù)數(shù)據(jù)庫和配方打葉數(shù)據(jù)庫，為在線質(zhì)量檢驗提供信息保障……
此外，羅海燕還十分注重通過技術(shù)革新來提升產(chǎn)品質(zhì)量。1997年，她帶領(lǐng)團(tuán)隊通過多次試驗、現(xiàn)場調(diào)研
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，記錄著上饒煙草的變化與革新，感受著企業(yè)的進(jìn)步與不足，黃老總能敏銳地感知到行業(yè)跳動脈搏，也常常會糾結(jié)于某些問題的答案，他引領(lǐng)者
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，甚至重新拾起行商的服務(wù)精神，再一次走出去。如何革新坐商們的面孔是每一個坐商的迫在眉梢的大事。
坐商求穩(wěn)，行商求新，那當(dāng)然是坐商被動
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制造過程的每一個環(huán)節(jié)，防患于未然。要加強上游把關(guān)，幫助上游供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)、診斷、改進(jìn)革新，提高原材料品質(zhì)。在采購環(huán)節(jié)，必須堅持“99=0
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下小苗移栽配套技術(shù)研究，形成了一套適宜文山煙區(qū)的技術(shù)措施。
……
由點及面，擴大的不僅是面積。如今，這場移栽方式的革新正持續(xù)向更深處推進(jìn)。
“從
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模式革新和產(chǎn)品研發(fā)升級，推動企業(yè)由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變。
深化改革是破解發(fā)展難題的必由之路。找準(zhǔn)突破口，就會事半功倍。通過改革，使煙機企業(yè)各類資源能夠在
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的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為
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的煙斗的雛形。隨著吸煙形式的不斷發(fā)展，他們開始不斷探索和革新吸煙工具，先后出現(xiàn)過動物骨和角、石灰石、玻璃、陶、瓷、鐵、銅、金、銀、海泡石以及各種各樣的木材制造的煙斗。到了
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關(guān)注新一輪技術(shù)革命特別是數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢，及早謀劃，提前布局，才有希望在激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位?！? 煙草企業(yè)要實施觀念革新。要革“成功”的觀念。在
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打滑問題，避免了煙支緊頭偏差。經(jīng)過反復(fù)試驗驗證，效果明顯。
大膽革新
2011年年初，卷包車間卷煙機吸絲網(wǎng)堵塞問題頻繁發(fā)生，日漸
