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新一輪奮戰(zhàn)。核對全鎮(zhèn)各村委會計(jì)劃種植面積、落實(shí)收購計(jì)劃和檢查各種煙片區(qū)煙農(nóng)營養(yǎng)土堆捂情況是我們接到的第一項(xiàng)任務(wù),這也是我參加工作半年多來第一次下村,很期待它會帶給我怎么樣驚喜
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;昆明市公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則,按照基層所反映“結(jié)構(gòu)簡單、安裝簡便、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的要求,聯(lián)合云南農(nóng)業(yè)大學(xué)開展了細(xì)致的研發(fā)工作。經(jīng)過近半年的努力,終于設(shè)計(jì)出符合實(shí)際
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,比如,一個(gè)開了幾十年的老字號,它的主人肯定有著自己獨(dú)到的經(jīng)營理念,一個(gè)半年就崛起的超市,這家老板肯定使用了不同尋常的經(jīng)營策略
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該商行打出的“健康消費(fèi)”牌:每半年商行會組織他們到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行一次免費(fèi)體檢,全程專車接送。除此之外,該商行還成立了志愿者服務(wù)隊(duì),每個(gè)月都會組織
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每周和工業(yè)召開會議,對市場需求、存銷比、合同簽訂等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2、轉(zhuǎn)變協(xié)議銜接方式。當(dāng)前,貨源協(xié)議銜接模式是半年協(xié)議、月度銜接,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場化
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:“我認(rèn)識幾位工地上的‘土豪’小老板,平時(shí)都在我這買‘南京(九五)’,奇怪的是從去年下半年開始他們突然改抽了‘南京(
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開始動工修建一個(gè)大型商城,據(jù)說,2015年下半年商城就會竣工,未來的競爭環(huán)境會更加嚴(yán)峻。想想這些就令人頭疼。
有一天,一位熟識的男顧客來店里
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,消化得半年的狀況,要在保證零售戶銷售情況健康的狀態(tài)下,不斷調(diào)整策略,要設(shè)立市場調(diào)研員崗,選取業(yè)務(wù)能力強(qiáng),有干勁
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的2000元工錢。最使他痛心的是今年上半年,隔壁老辛的兒子肚子疼得在地上打滾,秋伯摳出幾砣老煙屎讓老辛兒子吞進(jìn)去,雖然一時(shí)止住了疼,但由于延誤了就醫(yī)
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;賒賬的時(shí)候才二十出頭,本想還賬可能無望了,后來他回來,也沒有錢還賬,由于不好意思進(jìn)店回家半年沒有到我店。后來見了他聽說他要結(jié)婚了,