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積極主動參與的前提下進(jìn)行，不要勉強(qiáng)組合。
2、營銷團(tuán)隊(duì)的合力。樹立營銷團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，有了共同的目標(biāo)，共同的利益，營銷團(tuán)隊(duì)就有了疑聚力。卷煙營銷
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零售許可證退出應(yīng)解決好“三個問題”
第一解決好部門間聯(lián)動問題。煙草專賣零售許可證退出工作涉及多崗位、多部門，如何形成工作合力，專賣、營銷、配送、法規(guī)等部門要及時溝通、多方
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許可證后續(xù)監(jiān)管工作納入市場管理的重點(diǎn)，利用經(jīng)營、配送、內(nèi)管等部門的信息合力，切實(shí)暢通“12313”等投訴、舉報(bào)平臺，對持證人的守法、經(jīng)營情況做到無縫監(jiān)管
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生命周期管理為手段，緊扣產(chǎn)品研發(fā)、新品上市、品牌日常維護(hù)、品牌評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整合優(yōu)勢資源，形成工商營銷合力，共同構(gòu)建一個集品牌戰(zhàn)略定位、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
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（1）進(jìn)一步增強(qiáng)專銷合力。以基層服務(wù)站為單元，通過專銷定期交流、互通有無、互促互動、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)全員營銷、全員專賣，徹底解決專銷“兩張皮
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，要合心合力，積極想辦法、添措施，開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。三是為增加對質(zhì)量問題的敏感性，形成各部門主動關(guān)心下道
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結(jié)果與全體在崗干部職工工資效益掛鉤。
雙拳合力 “雙控”有保證
地方政府、煙草公司，“雙拳”出擊、雙重考核，力度不可謂不大。面對考核壓力，各方反應(yīng)如何
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合力切，實(shí)做好文明單位創(chuàng)建工作
領(lǐng)導(dǎo)要重視?？h局（分公司）要切實(shí)加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，將企業(yè)精神
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，有效整合資源，增強(qiáng)工作合力，保障廉政文化建設(shè)工作的扎實(shí)有效推進(jìn)。
二、突出“七廉七性”，營造濃厚廉政文化氛圍
1.教育倡廉，提高
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中心，管理和調(diào)度由物流配送中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，資源進(jìn)一步優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)合力進(jìn)一步增強(qiáng)，為精益物流管理發(fā)揮效能提供了堅(jiān)實(shí)的平臺。因此，在2014
