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;更好地理解和親近下屬，從而減少管理者與下屬之間的摩擦及負面情緒傳遞。同時，贏得下屬的尊敬，提升員工團隊的凝聚力和工作熱情，順利開展日常工作
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，省局（公司）將責無旁貸地解決，為攀煙發(fā)展創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要心系基層、理解基層，積極為基層的工作排憂解難
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，團結(jié)協(xié)作促效率。一個具有團隊精神的團隊，能使每個員工具有高昂的士氣和忘我的精神，無論哪個環(huán)節(jié)遇到問題和困難，其他人員會立即去協(xié)助處理解決。要服務(wù)好
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數(shù)量的市民對公共場所控煙不了解、不理解、甚至不配合；不同群體、不同階層在實施控煙方面不平衡；尤其是省直部門、中央及省屬企業(yè)、科研院所控煙工作落實得不夠；
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成熟度。
“六西格瑪管理解決了一大批困擾企業(yè)的難題，同時有助于建立梯次型員工隊伍。目前，我們已經(jīng)擁有高級技師7名、技師45名，中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶、綠帶
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;造成對國家法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定等不能很好的理解和貫徹執(zhí)行。
4.與相關(guān)部門配合執(zhí)法不夠。在查處假煙、走私煙、無證經(jīng)營戶方面還顯得與公安、海關(guān)、工商等部門聯(lián)系不夠緊密，執(zhí)法合力不足
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、貽誤工作問題；是否存在對發(fā)展機遇認識慢、對上級意圖理解慢、對新生事物接受慢、推動發(fā)展動作慢，影響行業(yè)發(fā)展問題；是否存在工作環(huán)節(jié)過多，領(lǐng)導(dǎo)批來批去
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顧客的老方法，但是很多卷煙零售戶只是理解了消費回饋的皮毛，只是通過買一條煙贈送一個打火機這樣的老法子，對現(xiàn)在的消費者來說簡直是毫無吸引力。文苑商店的店主景銀麗
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;得到的會是感動、理解、真情……客戶經(jīng)理用熱心聯(lián)動一線，建立的是客我眾樂的關(guān)系。
以鐵心扎根于基層。愛崗敬業(yè)作為最基本的職業(yè)道德規(guī)范，客戶經(jīng)理不僅要熱愛自己的工作崗位
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，一并稱為滋滋花了。其實，滋滋花的名稱也可以這么理解：葉子煙滋味長，滋補精神，簡直就是神奇的花。
看吧，不過就是一桿
