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經(jīng)驗。直至今日，“六精”設(shè)備管理模式仍然是青島卷煙廠設(shè)備管理的一張亮麗名片。我也因為在此之中做的一些工作，得以參與煙草行業(yè)“卷煙工廠設(shè)備健康管理”“ZJ116和ZB48的精益
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加強學(xué)習(xí)，集中精力、全員參與，充分運用精益管理的工具和方法，以點帶面，全面推進精益物流整體工作再上新水平。后續(xù)主要圍繞以下三個方面進行持續(xù)優(yōu)化
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4月28日，2022年“全國工人先鋒號”名單公布，四川中煙西昌卷煙廠卷包車間丙班榜上有名。榮譽背后，是這個團隊長期堅守的精益精神與品質(zhì)保障的不懈努力。多年來
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入手，開展以最佳微改善、微創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“微光行動”；從評選十佳精益課題、十佳QC課題、十佳工作亮點和十佳成果引進應(yīng)用著手，實施以“4個十佳”為主
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”作為提高黨的建設(shè)質(zhì)量的主線，充分發(fā)揮“紅色引擎”作用，將黨建工作與中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。推進“精益進班組、進機臺”“品質(zhì)100分”“能源服務(wù)最后一公里”等“價值黨建
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保質(zhì)保量過程中，“拓荒?！背錾赝瓿闪思榷繕?biāo)。順應(yīng)時代發(fā)展要求，圍繞云南中煙核心品牌建設(shè)，力求在工藝技術(shù)上支撐品牌可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)未來精益化和小牌
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斷探索創(chuàng)新設(shè)備管理新路子、新方法，努力實現(xiàn)設(shè)備管理高效化、精益化，確保設(shè)備連續(xù)、高效、安全運行?！钡虏龔?fù)烤廠廠長朱濤說道?！ [把工段技術(shù)升級改造后，由于新工
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，分別確定了服務(wù)車間、安全保障、精益管理、產(chǎn)品宣傳、廉政建設(shè)、服務(wù)中心促發(fā)展、品質(zhì)制絲、隊伍建設(shè)、節(jié)能降耗等支部建設(shè)創(chuàng)特色品牌目標(biāo)，明確了27項基本特色活動，
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突破等諸多挑戰(zhàn)。面對這種形勢，2018-2020年企業(yè)深入貫徹落實精益管理，夯實質(zhì)量建設(shè)主體責(zé)任，持續(xù)貫徹“穩(wěn)、細、嚴(yán)、實”的工作思路，以“誰制造
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年，員工利用“隨手拍”上傳“三好三違”行為信息1220條，其中“三違”事項728項，整改完成率100%?！ 〗岛耐跐?#43;規(guī)范監(jiān)控 精益管理成效立竿見影
