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的全自動嘴棒存儲以及使用分隔托盤和處理大流量的即時配送系統(tǒng)。整個系統(tǒng)能接收、存儲和分配嘴棒，有100%可追溯性和靈活性，能達(dá)到現(xiàn)在對最高速度和最高效率的需求。分隔托盤技術(shù)
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，客戶服務(wù)有效性逐步提高；繼續(xù)深化卷煙營銷體系建設(shè)，網(wǎng)建基礎(chǔ)更加牢固；持續(xù)加強現(xiàn)代物流建設(shè)，基礎(chǔ)管理水平和配送服務(wù)質(zhì)量不斷提高
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隨后，巡講團9位成員演繹了8個感人至深的故事。故事中既有稽查員投身義工隊伍、無私奉獻(xiàn)社會的平凡偉大，也有送貨員“穿越雪線”冒著生命危險配送卷煙的驚心動魄
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生產(chǎn)經(jīng)營實行預(yù)警處理與實地調(diào)查核實的監(jiān)管方式。全年共啟動內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警調(diào)查處理流程148次；每月對特殊用煙、零售端終配送確認(rèn)逐一核實，對卷煙物流、信息流、商流、資金流逐一核對
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了學(xué)習(xí)體會，并對當(dāng)前和今后一段時期對分管的工作進(jìn)行安排和部署。煙葉生產(chǎn)收購科、基礎(chǔ)設(shè)施辦公室、生產(chǎn)技術(shù)中心、煙葉營銷中心、卷煙物流配送中心、卷煙營銷中心等部門結(jié)合實際，就如何完成
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四是安全工作，目前首要工作是繼續(xù)加大對車輛的維護保養(yǎng)工作，不間斷的提醒配送人員注意行車安全的同時注意防范車輛的防盜防搶工作。
會議要求全體職工思想要高度統(tǒng)一、認(rèn)識要高
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”的內(nèi)部監(jiān)管新模式，通過定期召開稽查隊員與客戶經(jīng)理、卷煙配送員聯(lián)席會議，及時傳遞市場有效信息，分析研究卷煙市場狀況，查找不規(guī)范的經(jīng)營行為，
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商業(yè)系統(tǒng)打造成“有適銷對路的貨源、有堅實的零售終端、有良好的配送基礎(chǔ)、有享有盛譽的服務(wù)品牌”的現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及2011年總體工作安排，按照國家局關(guān)于進(jìn)一步加強煙草行業(yè)安全
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細(xì)化信息共享。利用隊所結(jié)合周例會、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等信息溝通平臺，專銷部門互通信息，搭建起營銷線、稽查線、配送線“三線”互控，客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員、市管員“四員
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業(yè)務(wù)部門在卷煙銷售、訂單采集、零售戶管理、卷煙配送及專賣執(zhí)法等方面進(jìn)行業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)督和自查，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析原因并及時進(jìn)行整改。做好打碼到條的監(jiān)管工作，實現(xiàn)所有入網(wǎng)卷煙
