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第二，堅持以人為本，在企業(yè)內(nèi)部樹立“天生我才必有用”的大人才觀，充分尊重員工，積極為員工拓展個人發(fā)展空間。要發(fā)揚民主，廣開言路
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“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的推動下，各地中煙工業(yè)公司高舉創(chuàng)新旗幟，提升新品研發(fā)能力，以求拓展市場，提高市場份額，新品頻繁
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入手，完善崗位服務(wù)守則，拓展服務(wù)文化領(lǐng)域，豐富服務(wù)文化內(nèi)容，打造服務(wù)文化品牌，全面提升服務(wù)能力和服務(wù)品位，依托文化力推
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展示，耳濡目染離不開必要的載體。西吉縣局（分公司）利用單位墻體，在前期制作“搏·為”文化墻的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實際和區(qū)域特點拓展形成
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深入拓展“貴煙”主導(dǎo)規(guī)格的省內(nèi)外市場，選擇優(yōu)勢市場精心培育，加大對“貴煙”品牌發(fā)展規(guī)格和形象規(guī)格在省外市場的推廣力度，拓寬“貴煙”高端品牌形象的傳播廣度和深度
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同價位品牌的成長空間得到拓展。實踐也表明，原有強(qiáng)勢的品牌的銷量在調(diào)控后，雖然量上有所下降，但其覆蓋面卻得到了提升，而其他品牌也得到了較快的發(fā)展
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;煙草產(chǎn)業(yè)，一路蓬勃發(fā)展，在產(chǎn)量，品牌拓展，銷售數(shù)量更是呈現(xiàn)出步步高升的局面。紅雙喜，白沙，中華，這樣
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作方法的創(chuàng)新提高監(jiān)管效率，用考核機(jī)制的創(chuàng)新促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，拓展創(chuàng)建工作的廣度和深度，充實創(chuàng)建工作內(nèi)涵，夯實專賣管理工作基礎(chǔ)，提升卷煙
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有利條件。同時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)黃金葉品牌的品牌成熟度和市場適應(yīng)性，通過自身所具有的內(nèi)在優(yōu)勢和特色的充分體現(xiàn)，贏得更多的消費者和不斷拓展更為廣泛的市場發(fā)展空間
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格局，決不能因辦案力量不落實而影響卷煙打假工作的正常開展；四是要健全機(jī)制。煙草部門要進(jìn)一步強(qiáng)化行政執(zhí)法能力，不斷拓展獲取制售假煙違法犯罪線索的來源渠道
