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分級從設備到數(shù)據(jù)模型完成了一次又一次迭代升級。數(shù)字化升級 未來“國手”可護航每一個煙站“魔鬼”藏在細節(jié)里，智能化分級的效率提升也是從毫不起眼的細節(jié)調(diào)整中挖掘出來的。解決幾個小問題
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級市場高端煙銷量占比排名情況，一方面為了引導全行業(yè)加大高端卷煙市場培育力度；另一方面更是對市場需求挖掘不充分、結(jié)構(gòu)發(fā)展不協(xié)調(diào)的省份進行糾偏指導?！笆奈濉逼陂g，
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的效果和成本效益，為政策制定提供依據(jù)；研究公眾參與和教育在涉煙公益訴訟中的作用，并探索與社會地位和權(quán)力力量的關(guān)系；深入挖掘涉煙公益訴訟的判例效應
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，并對其潛在的價值進行深度挖掘。3.4 專業(yè)化人才管理欠缺煙草行業(yè)智慧物流的建設，離不開各項人才的出力。當在卷煙工業(yè)中實現(xiàn)智能物流，需要各種類型的人才共同努力
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，在常德卷煙廠先行試點。工廠圍繞生產(chǎn)管理需求，深度挖掘工匠、勞模們的經(jīng)驗智慧，以數(shù)字化手段進行智能化改進。通過增加智能化設備，優(yōu)化自動化程序
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他人?！苯①t說，煙草專賣、市場監(jiān)管等有關(guān)部門應當充分挖掘這一規(guī)定的規(guī)范意旨，從更好地維護未成年人合法權(quán)益入手，加強對電子霧化器的監(jiān)測和監(jiān)管工作。姜孝賢說
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客戶、景區(qū)客戶、數(shù)據(jù)終端貨源得不到保障，要求客戶畫像和細分指標還要進一步精細劃分。三是對消費者數(shù)據(jù)的應用有待深入挖掘。目前卷煙營銷策略制定、市場調(diào)控、需求預測主要參考系統(tǒng)內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)及終端
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;靠山吃山，靠水吃水。王老板這種經(jīng)營方式有可能會是今后鄉(xiāng)村食雜店挖掘自身潛力，實現(xiàn)飛速發(fā)展的必由之路。在農(nóng)產(chǎn)品滯銷時，對其進行簡單加工，制成
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增添了活力。以生態(tài)起步，但不止于生態(tài)，如何挖掘鄉(xiāng)村多種功能、多元價值，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，促進農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進步、農(nóng)民全面發(fā)展
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三員互動平臺，充分利用線上同頻共振的方式，引導零售客戶從開店準備、日常經(jīng)營等方面挖掘自身培訓需求，形成培訓需求清單。組織營銷人員針對鄉(xiāng)村零售客戶自身情況
