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資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，力爭(zhēng)在人、財(cái)、物的協(xié)同深度和共享程度上取得新突破?！笆奈濉币詠?lái)，行業(yè)不斷提高物流服務(wù)質(zhì)量，提升運(yùn)行水平，深化精益管理
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，年均增速約6.2%，超過(guò)不低于5%的目標(biāo)要求；從4方面任務(wù)和5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)完成情況看，進(jìn)度基本達(dá)到70%?！蓖苿?dòng)數(shù)字技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，圖為
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瓦時(shí)/年。以物流訂單提前響應(yīng)、裝載車(chē)輛智能調(diào)配為目標(biāo)，打造的“有感月臺(tái)”，成為物流供應(yīng)鏈上綠色化理念和信息化應(yīng)用深度融合的優(yōu)秀案例?！诰G色辦公方面，探索開(kāi)展
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業(yè)務(wù)深度融合打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供了重要支撐。06、印發(fā)煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃河北省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）大力實(shí)施物流技改
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；“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，流通大市場(chǎng)與工業(yè)企業(yè)發(fā)展大品牌聯(lián)系在一起。以品牌為紐帶，流通企業(yè)與工業(yè)企業(yè)深度協(xié)同，探索創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式
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規(guī)定》，著力構(gòu)建梯次銜接、深度融合的創(chuàng)新平臺(tái)布局，從經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目、人才、政策四方面給予創(chuàng)新平臺(tái)穩(wěn)定支持。目前，企業(yè)共建成各級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)12家，形成了以
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;持續(xù)拓展了智能化應(yīng)用場(chǎng)景的“廣度”“深度”和“溫度”。在智能制造方面，持續(xù)推進(jìn)智能制造試點(diǎn)示范建設(shè)，通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“四集成一MES”落地實(shí)施
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落地生產(chǎn)。同時(shí)，聚力探索互補(bǔ)合作新形式，雙方合作的廣度和深度不斷增強(qiáng)，合作的長(zhǎng)期性穩(wěn)定性可持續(xù)性進(jìn)一步提升。探索一條路，鍛長(zhǎng)補(bǔ)短、同向而行
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;如何從建產(chǎn)業(yè)走向興產(chǎn)業(yè)？如何從遷入走向融入？新起點(diǎn)，新使命。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的深度、廣度、難度都不亞于脫貧攻堅(jiān)，必須采取更有力的舉措、匯聚更強(qiáng)
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據(jù)資源池。比如，寶雞市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）可以實(shí)時(shí)自動(dòng)采集核心設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，智能管控設(shè)備狀態(tài)，物流物聯(lián)感知的范圍和深度不斷延伸?！皟?yōu)
