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強(qiáng)服務(wù)品牌相結(jié)合，不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)質(zhì)量，在營銷服務(wù)、市場(chǎng)管理、卷煙配送等各環(huán)節(jié)踐行“情暖江淮、徽映四方”的服務(wù)宗旨，提升“徽映”服務(wù)
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科和信息中心要抓緊反饋存在的問題，穩(wěn)步推進(jìn)。要認(rèn)真做好訪銷周期和送貨線路優(yōu)化調(diào)整工作，逐步取消二級(jí)配送戶，充分依據(jù)三個(gè)區(qū)域中轉(zhuǎn)站優(yōu)化送貨線路。三是統(tǒng)籌安排、超前思考
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了《成武煙草專賣局（營銷部）機(jī)關(guān)工作人員走基層活動(dòng)實(shí)施方案》，以提高為一線服務(wù)水平為目標(biāo)，深入基層、深入卷煙零售客戶、深入營銷、配送、專賣稽查線路
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中心項(xiàng)目選址開發(fā)區(qū)西片區(qū)，用地規(guī)模約150畝，計(jì)劃總投資2.72億元，主要建設(shè)卷煙配送分揀聯(lián)合工房，辦公、業(yè)務(wù)配套用房及其他附屬設(shè)施。項(xiàng)目
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）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交流了卷煙提結(jié)構(gòu)、品牌培育、卷煙配送線路的優(yōu)化、安全建設(shè)等工作的措施、當(dāng)前和今后的工作計(jì)劃。
實(shí)地察看物流中心選址
在調(diào)研座談會(huì)上，楊經(jīng)建從卷煙銷量增長(zhǎng)
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；四是加強(qiáng)煙草零售許可證的管理及專賣內(nèi)管工作，認(rèn)真做好配送單的到貨確認(rèn)、簽字及保管等相關(guān)工作；五是不斷加大煙草專賣法律法規(guī)的宣傳力度，共同維護(hù)好市場(chǎng)秩序
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一位負(fù)責(zé)煙草配送服務(wù)的客服人員表示。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，由于現(xiàn)在各大品牌卷煙都是全國市場(chǎng)投放，因此很多品牌卷煙都受生產(chǎn)指標(biāo)限制，生產(chǎn)總量上不去，
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、如何訂貨、如何確認(rèn)配送到貨、如何規(guī)范經(jīng)營、如何反饋信息，出現(xiàn)庫存時(shí)怎樣解決六個(gè)方面；同時(shí)，在編寫手冊(cè)時(shí)，要注重創(chuàng)新，突破文本
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;三是在編寫《零售戶經(jīng)營指導(dǎo)手冊(cè)》時(shí)，要注重把握指導(dǎo)手冊(cè)的目的是教零售戶如何賣好煙，內(nèi)容要涵蓋如何辦證、如何訂貨、如何確認(rèn)配送到貨、如何規(guī)范經(jīng)營、如何反饋信息，
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和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)裝備支撐。“十二五”期間投資重點(diǎn)是進(jìn)一步完善卷煙物流配送設(shè)施，努力構(gòu)建現(xiàn)代物流體系；完善基地單元煙草
