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至100%。二是推動(dòng)新發(fā)展理念落地生根。引導(dǎo)干部職工站在中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略高度看待發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要性，認(rèn)清中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)。結(jié)合煙草專賣制度的特殊性，
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技術(shù)，初步構(gòu)建具備實(shí)時(shí)感知原料保障狀態(tài)的數(shù)字化原料系統(tǒng)?！獜膯螜C(jī)智能到整線智能，形成多個(gè)智能化應(yīng)用場(chǎng)景地圖，推動(dòng)數(shù)字孿生、智能巡檢、虛擬現(xiàn)實(shí)、仿真沙盤等落地
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（公司）“結(jié)對(duì)子”；湘藏?zé)煵莠F(xiàn)代物流建設(shè)幫扶協(xié)議落地見效，川藏?zé)煵菘萍紕?chuàng)新幫扶協(xié)議落實(shí)推進(jìn)，渝藏?zé)煵輸?shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)口幫扶協(xié)議深入實(shí)施
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;打破晉升“唯官是舉”，解決成長(zhǎng)通道偏窄問題。落實(shí)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和管理等級(jí)并行制度，與國(guó)家漸進(jìn)式延遲退休精神充分結(jié)合，有序推進(jìn)并行制度落地。在管理格局重構(gòu)中
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，推動(dòng)數(shù)字孿生、智能巡檢、虛擬現(xiàn)實(shí)、仿真沙盤等落地見效，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能感知、智能診斷、智能分析應(yīng)用，提升設(shè)備狀態(tài)感知能力和生產(chǎn)調(diào)度協(xié)同效率?！瓟?shù)字化轉(zhuǎn)型，
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）成立課題組，探索建立公司內(nèi)部電子發(fā)票管理系統(tǒng)和企零電子發(fā)票管理系統(tǒng)兩大平臺(tái)，兩個(gè)平臺(tái)相互連通，電子發(fā)票項(xiàng)目得到落地應(yīng)用。與此同時(shí)，濟(jì)南市
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生產(chǎn)、批發(fā)、零售三個(gè)環(huán)節(jié)。卷煙零售對(duì)象無疑是廣大消費(fèi)者。如果某零售戶的卷煙不能落地銷售，和消費(fèi)者見面，而是時(shí)不時(shí)出現(xiàn)在異地市場(chǎng)或本地經(jīng)營(yíng)大戶的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，就涉嫌真煙異常
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信息共享，采用“雙隨機(jī)+APCD+信用監(jiān)管+重點(diǎn)監(jiān)管”監(jiān)管模式，構(gòu)建形成N項(xiàng)涉煙數(shù)據(jù)的組合應(yīng)用模式，全面強(qiáng)化涉煙重點(diǎn)違法案件落地查辦
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湖南中煙在關(guān)鍵時(shí)期的指南針。以“雙新一體”為總牽引，湖南中煙順勢(shì)構(gòu)建企業(yè)文化體系，強(qiáng)化內(nèi)核力量，推動(dòng)戰(zhàn)略落地見效。什么樣的文化最能代表湘煙特質(zhì)？
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部門充分發(fā)揮“吹哨人”和“啄木鳥”作用，開展針對(duì)性分析、做出風(fēng)險(xiǎn)研判、壓茬推進(jìn)整改。分管質(zhì)量廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問題整改措施跟蹤抽查，督促整改措施落地落實(shí)。評(píng)價(jià)和抽查結(jié)果納入企業(yè)月度考核
