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節(jié)能減排。2021年以來,云南省煙草專賣局(公司)物流管理處提前謀劃部署,充分利用省級物流人才庫、專項課題組等平臺資源,探索開展低(零)碳綠色物流體系建設、低(零)碳物流園區(qū)建設等相關課題研究,廣泛動員
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網終端經營指導，做實農網厚“里子”。重點圍繞卷煙陳列、明碼標價、應知應會三項工作，利用入戶走訪、座談會等形式“送方下鄉(xiāng)”，帶動農網客戶懂品牌、會推介
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“加速度”。以服務窗口為載體，在大廳醒目位置懸掛辦證指南、辦證流程，充分利用公示欄，對辦證信息進行公示，做到信息公開、實時有效，提高
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、準確的大數據對物流作業(yè)進行靈活調度安排;以看板數據分析結果為導向,圍繞客戶、員工、管理者等不同角色的關注焦點,持續(xù)優(yōu)化作業(yè)標準,提高服務質量及服務效率;充分利用物流數字看板,通過數據追蹤到管理問題
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修復機制，提高信用監(jiān)管水平。聯合相關部門強化寄遞渠道監(jiān)管，加大快遞物流園區(qū)快件抽檢力度，利用好物流寄遞涉煙信息采集研判系統，通過對寄遞渠道渉煙
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“長途優(yōu)先、有貨優(yōu)先、量大優(yōu)先”調度模式,合理安排遠近途車組混編,實現人、車、勞動量均衡;創(chuàng)建配送預調度“五步法”,實現最大限度運力利用;實行“跨區(qū)配送”,實現配送線路里程最短、成本最低、效率最優(yōu)
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工作。一是及時推送防暑知識。利用企業(yè)微信向全體職工推送防暑小知識，主要涉及防中暑的日常生活規(guī)律、飲食注意事項以及中暑后的急救相關知識，確保員工知曉如何做好防暑工作。二是加強
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。每周利用一定的時間，主要對專賣、營銷、物流領域進行督查考評，主要體現在亮證經營、規(guī)范經營、推煙器使用、慧零售、信用等級、送貨情況、紀律和作風建設等方面進行考核督查。三是事后
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煙葉質量管理。緊盯規(guī)范管理，嚴格收購紀律。組織煙葉收購人員利用晚上時間認真學習煙葉收購紀律要求，進一步筑牢煙葉收購人員的思想防線，確保煙葉收購人員嚴格按照崗位
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專業(yè)化烘烤隊伍，在項目區(qū)42個密集烤點、利用576座密集烤房，采用“1+N”和“采烤分一體化”兩種模式提供專業(yè)化烘烤服務，公開服務承諾，
