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,切實增強管理創(chuàng)新的責(zé)任感,切實增強提升能力的責(zé)任感,為全省行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增效升級做出貢獻。
會議安排部署了2015年全省系統(tǒng)財務(wù)審計重點工作:
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經(jīng)營、控員增效、資金管理等具體工作與酒店管理公司參會人員進行深入交流,對當前傣園酒店B座客房銷售收入較低、皇冠大酒店婚宴接待下滑較快等經(jīng)營問題著重進行了原因分析和查擺。同時,
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;發(fā)揮了減工增效降本的積極作用。
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;(喜傳天下,人人歡喜!)
二是根據(jù)縣內(nèi)不同的市場銷售結(jié)構(gòu),選定合適的“事件用煙套餐”,正確引導(dǎo)事件用煙“提質(zhì)增效
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農(nóng)村市場開發(fā)力度,爭取年內(nèi)取得實質(zhì)性突破;以建設(shè)精益物流為抓手,優(yōu)化物流配送線路,推進物流資源整合,實現(xiàn)降本增效。
針對下一步工作
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,努力在擔均價上增比進位,保障煙農(nóng)利益;收購等級結(jié)構(gòu)以市場需求為導(dǎo)向,滿足工業(yè)需求,確保煙農(nóng)增收、財稅增長、企業(yè)增效。
抓好
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,勇于創(chuàng)新推動變革,實現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)變”。
創(chuàng)新推動增效,資金管理從現(xiàn)金交易向全方位提供金融服務(wù)轉(zhuǎn)變。
1985年福建煙草上劃總公司時,自有
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示范園建設(shè)成為昭通現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的樣板、科技示范的基地、煙葉提質(zhì)增效的窗口。三是強化配合,狠抓落實。第一,以縣為主,市直指導(dǎo)。項目實施以魯?shù)榭h為主,
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為導(dǎo)向,深入推進精細核算,多層次開展標桿學(xué)習(xí)和課題研究,注重管理工具的融合運用,挖掘企業(yè)管理效益,降本增效上富有成效。
通報
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,深入挖掘?qū)幭臒煵菰谏罨母?、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、適應(yīng)新常態(tài),實踐“三大課題”、提升“五個形象”、堅持“穩(wěn)中求進”,緊扣“七個專題”、深化“六項工作”、實現(xiàn)