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，形成豐富、多元、可選擇的供給側(cè)結(jié)構(gòu)，滿足不同層次職工的培訓(xùn)需求。二、煙草職業(yè)培訓(xùn)供給側(cè)存在的問題探討改革因問題而生、由問題倒逼而來。國家推行“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，
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基地”的先河?！獱I養(yǎng)土假植育苗、地膜覆蓋栽培、鉀肥施用等技術(shù)推廣到田間地頭；全國40級烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)推行，煙葉生產(chǎn)收購達(dá)標(biāo)晉級活動如火如荼?！夹g(shù)“引進(jìn)來”，
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，紅河州局（公司）物流分公司推行熱縮膜回收措施，通過制定年度工作目標(biāo)將該項工作落到實處。截至今年5月，已完成2022年度回收計劃的60%左右
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企業(yè)發(fā)展。以美國GEA為例，當(dāng)?shù)貑T工曾想把不賺錢的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)賣掉，而在推行人單合一模式后，美國員工的創(chuàng)新性快速被激發(fā)出來，洗衣機(jī)反而成為GEA
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;需要不斷在探索中推進(jìn)，在貫徹中落實。只有嚴(yán)格落實“三會一課”、民主生活會和組織生活會、談心談話、民主評議黨員等基本制度，積極推行主題黨日、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課等做法，
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，通過加大政策補(bǔ)貼投入、大力推行精益生產(chǎn)、不斷降本提質(zhì)增效等，深挖煙葉主業(yè)增收潛力，有效增加了煙農(nóng)種煙效益。數(shù)據(jù)和事實最有說服力。2012年至2021年，
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人員名單，穩(wěn)妥敲定“首發(fā)陣容”和“替補(bǔ)梯隊”。設(shè)定入廠靜止期、推行網(wǎng)格化管理，上海卷煙廠采用最小生產(chǎn)單元的單班作業(yè)模式，應(yīng)有的生產(chǎn)工序不減分毫、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求
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。皖南煙葉公司不斷完善保險機(jī)制，今年首次推行“三重”保險，參保率達(dá)98%以上，更好為煙葉生產(chǎn) “保”駕護(hù)航。河南省局（公司）在今年
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煙草制品廣告的全面禁止，甚至深圳在2020年開出國內(nèi)首張關(guān)于電子煙廣告的罰單，所以現(xiàn)階段必須強(qiáng)化全面禁止電子煙的規(guī)定，可以在二線城市試點推行，強(qiáng)化
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，全方位落實按部位限時收購、精準(zhǔn)預(yù)檢預(yù)約、水分監(jiān)測、煙葉分類、專業(yè)化分級、成包即打、成車即交等標(biāo)準(zhǔn)要求，推行遠(yuǎn)程監(jiān)控、身份識別、定級拍照、指標(biāo)預(yù)警等信息化管理，做實煙葉
