為您找到相關(guān)結(jié)果 15511 篇
-
共享運(yùn)作機(jī)制，使得與卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)各業(yè)務(wù)信息分散在不同的數(shù)據(jù)庫，出現(xiàn)了“相互封閉，互不相通”、“局部合理，全局不盡合理”和邊際效益開始遞減
-
實(shí)際上就是消費(fèi)者在企業(yè)營銷活動及使用某種品牌的過程中，賦予某一品牌的某種人格特質(zhì)的組合。著名的品牌學(xué)者Keller認(rèn)為品牌的個性是生產(chǎn)者和消費(fèi)者在相互的交流中共同賦予的，
-
實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到統(tǒng)分結(jié)合、構(gòu)建體系，教學(xué)相長、相互交流，工商合作、協(xié)同營銷的良好效果。5月底，《福建煙草商業(yè)“通仙”品牌培育方略》已經(jīng)匯編完成并
-
這片市場，后臺與客戶經(jīng)理相互之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，停留在后臺管理前臺的基本觀念上?！? （二）人才制約。由于受到現(xiàn)有人事管理制度等原因
-
的成本，減少烤煙生產(chǎn)的投入。
（2）四層密集式烤房疊層裝煙，通過煙層的相互鏈接，使運(yùn)行的氣流無“短路”現(xiàn)象產(chǎn)生，
-
，離不開領(lǐng)導(dǎo)班子成員的努力和奉獻(xiàn)，離不開各部門的相互配合和通力協(xié)作。比如在抓自律小組建設(shè)工作中，專銷結(jié)合，上下聯(lián)動，全員參與，
-
變化的根本途徑。煙草行業(yè)提出了“532”、“461”的品牌發(fā)展目標(biāo)，各個卷煙工業(yè)企業(yè)都在圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行資源整合，自我優(yōu)化的同時，必然會相互沖擊。比如煙葉資源
-
利益群體的相互關(guān)系，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)各方的“協(xié)調(diào)者”職能；處理好企業(yè)黨組織與企業(yè)內(nèi)部各群眾組織的關(guān)系，發(fā)揮好黨組織的“領(lǐng)導(dǎo)者”職能。
黨建改造需服務(wù)大局
-
;認(rèn)真落實(shí)民主生活會、工作例會等制度，加強(qiáng)相互間的溝通與理解，使班子的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)政能力不斷增強(qiáng)。
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織
-
行為時出現(xiàn)相互推諉、無人查究的現(xiàn)象。第三，煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督不力，懲處不嚴(yán)。執(zhí)法監(jiān)督力量薄弱，心有余而力不足；執(zhí)法監(jiān)督手段單一，效果差
