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外面的雨還在不停的下著，但卷煙配送車(chē)載著零售客戶(hù)的“食糧”在雨中前行，送貨員張朝輝風(fēng)雨無(wú)阻，依然在做著每天重復(fù)的事情，唱著那首同樣的歌
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。一是加強(qiáng)“三員”互動(dòng)的考核。在日常工作中要著重抓好“三員”互動(dòng)機(jī)制的有效落實(shí)，確保不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間得到處理，將專(zhuān)管員、營(yíng)銷(xiāo)員、配送員納入到規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)煙農(nóng)按市場(chǎng)需求生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品供給質(zhì)量，拓寬農(nóng)民增收渠道；利用物流配送、卷煙零售終端、致富家園線(xiàn)下實(shí)體店等優(yōu)勢(shì)，確保煙農(nóng)
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;配送分發(fā)客戶(hù)訂貨貨源的過(guò)程中，配送人員要堅(jiān)決履行100%落地落戶(hù)的要求，切莫“為虎作倀”、“助紂為虐”，默認(rèn)、配合甚至是協(xié)同大戶(hù)虛擬訂購(gòu)代領(lǐng)貨源
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當(dāng)時(shí)陜縣煙草局（分公司）卷煙銷(xiāo)售科的科長(zhǎng)盧某某與副科長(zhǎng)楊某某。雙方約定：張先生每訂購(gòu)一批“賠錢(qián)煙”，可配送一定比例的“掙錢(qián)煙”。張先生所說(shuō)的“賠錢(qián)
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，領(lǐng)導(dǎo)者要利用職位優(yōu)勢(shì)，妥善協(xié)調(diào)好專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、財(cái)務(wù)、綜治、后勤、督考等具備基礎(chǔ)管理工作和業(yè)務(wù)的部門(mén)關(guān)系。再次，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的督促作用，建立健全
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二：一點(diǎn)鐘
2013年根據(jù)市局卷煙物流配送合理化布局要求，宜豐中轉(zhuǎn)站劃歸上高管理。送貨線(xiàn)路重新調(diào)整后，考慮到黃文華是老同志業(yè)務(wù)熟悉，就把最遠(yuǎn)
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;突出抓好配送車(chē)輛運(yùn)行管理，針對(duì)物流車(chē)多點(diǎn)散、線(xiàn)長(zhǎng)面廣等問(wèn)題強(qiáng)化安全管理，健全應(yīng)急預(yù)案，確保配送車(chē)輛作業(yè)安全；切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日、特殊氣候條件等重
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、配送、營(yíng)銷(xiāo)等工作，工商企業(yè)需對(duì)接的業(yè)務(wù)部門(mén)分散、業(yè)務(wù)流程繁雜、結(jié)算環(huán)節(jié)零碎。同時(shí)基于卷煙設(shè)計(jì)的倉(cāng)儲(chǔ)、訪(fǎng)銷(xiāo)、配送、信息處理等體系不適合多品種、多規(guī)格、多風(fēng)味、多異形包裝、小批量的中高端雪茄煙
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也是會(huì)隨時(shí)間變化而有所變化。只有這樣，才能更好地滿(mǎn)足零售戶(hù)訂單需求，快速地按照他們的訂單組織供貨，提高配送質(zhì)量。
客戶(hù)經(jīng)理王偉從事客戶(hù)經(jīng)理5年多了
