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的服務(wù)方式。久而久之，卷煙零售大戶也將卷煙作為送貨上門(mén)和對(duì)外批發(fā)的一個(gè)商品類別，夾帶著其他的商品一道向中小卷煙零售業(yè)戶或者無(wú)證業(yè)戶批發(fā)。盡管卷煙零售大戶的這種做法已經(jīng)成為其
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精細(xì)化管理，落實(shí)程序化規(guī)則”是我們?cè)诰頍煵少?gòu)過(guò)程中執(zhí)行貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的主要做法，所說(shuō)的“精”就是精確劃分采購(gòu)卷煙品牌、類別、結(jié)構(gòu)，“準(zhǔn)”就是準(zhǔn)確采購(gòu)品種的數(shù)量
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。但是，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這種做法也極易造成卷煙品牌滯銷和積壓等問(wèn)題。既影響不符合市場(chǎng)化的卷煙品牌培育要求，也容易極大地?fù)p害了卷煙零售業(yè)戶的切身利益。因此，卷煙
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監(jiān)管水平。
一是深入開(kāi)展辦事公開(kāi)民主管理試點(diǎn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒河北煙草試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，貫徹落實(shí)全系統(tǒng)辦事公開(kāi)民主管理淮安推進(jìn)會(huì)精神，不斷擴(kuò)大公開(kāi)范圍，
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，不是非常好的選擇，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)于煙草品牌是有忠誠(chéng)度的，那種以制造供求矛盾達(dá)到品牌培育做法是不足取的。
第一、煙草品牌透明的供求關(guān)系，能夠
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的商品進(jìn)行補(bǔ)缺。這時(shí)，正確的做法應(yīng)該是把貨架里面的商品拉到容易銷售的外面，把新補(bǔ)的商品放在最里面，這樣，積壓時(shí)間長(zhǎng)的商品就會(huì)有機(jī)會(huì)先銷
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做法極大地影響了卷煙零售業(yè)戶的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既損害了業(yè)戶的合法利益，又破壞了企業(yè)與業(yè)戶之間良好的經(jīng)營(yíng)關(guān)系。
問(wèn)題三：卷煙品牌培育機(jī)制與制度不完善。客戶經(jīng)理在
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，煙草企業(yè)要按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的要求，總結(jié)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，緊密結(jié)合自身實(shí)際，突出重點(diǎn)，全面
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起來(lái)的根本還在于煙農(nóng)，只是依靠合作社的工作人員去宣傳合作社存在的有利之處，這種
做法的功效遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于讓一個(gè)煙農(nóng)夸合作社的好。根據(jù)這一思路，合作社社長(zhǎng)向有代表性、在當(dāng)?shù)赜?/div>
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特點(diǎn)，我們只能提取優(yōu)秀企業(yè)在管理中的思想喝精華，比如精細(xì)管理思想、全面培訓(xùn)思想等等，經(jīng)過(guò)加工轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的管理體系。完全照搬它們的做法要么會(huì)導(dǎo)致自己撐死
