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管理、價(jià)格管理、預(yù)算管理，以及設(shè)計(jì)、制造等環(huán)節(jié)的成本控制也深受標(biāo)桿企業(yè)的啟發(fā)。
常德煙機(jī)在學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合目標(biāo)成本控制法、全面預(yù)算管理、價(jià)格管理等設(shè)計(jì)
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幼稚可笑。而且，兩巨頭“錯(cuò)誤做法的結(jié)果必將是那些堅(jiān)守誠(chéng)信、遵守游戲規(guī)則的企業(yè)最終贏得市場(chǎng)”的提法也讓人不知所云。
哪些企業(yè)堅(jiān)守誠(chéng)信、遵守游戲規(guī)則呢?堅(jiān)守誠(chéng)信、遵守規(guī)則是否是他們的DNA呢
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，我們就要找準(zhǔn)銷售高檔卷煙的著力點(diǎn)，有了準(zhǔn)確的目標(biāo)，才能做到有的放矢。我的做法就是抓住年輕人這個(gè)消費(fèi)群體做文章。年輕人產(chǎn)卷煙消費(fèi)大軍里面的中堅(jiān)力量，這一
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這種思想和觀念的影響，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)卷煙營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作采取了“走形式、表面化”的應(yīng)付做法。在組織實(shí)施過(guò)程中，缺少必要的職能部門進(jìn)行監(jiān)管，沒(méi)有指定
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;從今年開(kāi)始，車間改變一些過(guò)往培訓(xùn)新進(jìn)員工的做法，著手創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制。車間以往存在著注重實(shí)踐培訓(xùn)而對(duì)理論培訓(xùn)有所缺失的客觀情況，車間從今年起專門指定了單獨(dú)
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。對(duì)此要注意團(tuán)結(jié)、凝聚職工的心，增強(qiáng)廣大職工干好工作的自豪感、自信心，關(guān)鍵做法就是讓廣大員工樹(shù)立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”核心價(jià)值觀。
“兩個(gè)至上”價(jià)值觀是國(guó)家實(shí)行
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，但要注意在氣溫回升后及時(shí)揭除小棚膜，防止高溫?zé)纭? 各育苗棚應(yīng)有專人管理溫濕度，并要求根據(jù)棚內(nèi)溫度情況決定育苗棚門的開(kāi)關(guān)。具體做法是：在選定的棚中掛
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及時(shí)了解商品的流行趨勢(shì)及市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)、新做法等新鮮東西。這不僅可以讓顧客感覺(jué)你更專業(yè)，更會(huì)讓他加深對(duì)你的信賴。因此，我們零售客戶要“做一行，精一行”。這樣
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，全部發(fā)生在這禁煙浪潮波瀾壯闊的最近四年。截至目前，這些在很多人眼里看起來(lái)有點(diǎn)“不近人情”的
做法，卻無(wú)一例外地都得到了順利推行。
香港特區(qū)政府衛(wèi)生署控?zé)?/div>
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;當(dāng)面訪問(wèn)
當(dāng)面訪問(wèn)的基本做法是研究者選擇和培訓(xùn)一組訪問(wèn)員，由這組訪問(wèn)員攜帶訪問(wèn)問(wèn)卷分赴調(diào)查地點(diǎn)，按照調(diào)查方案和調(diào)查計(jì)劃要求，與所選擇的被調(diào)查者進(jìn)行訪問(wèn)
