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新招式、新舉措來帶動品牌的發(fā)展。
一是新品面市有新招。隨著品牌整合力度不斷加大，做好品系的延伸也是各大工業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的慣用舉措。近年來，雖然品牌在不斷減少，
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，行業(yè)改革進(jìn)程的不斷深入，同級審計“不好管”、“不敢管”的問題日益凸顯，再加上審計力量分散、難以形成合力，制約了審計職能的發(fā)揮，傳統(tǒng)
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特色，構(gòu)建細(xì)支卷煙產(chǎn)品風(fēng)格特色，讓廣大消費(fèi)者喜歡。目前，細(xì)支卷煙品牌比較分散，沒有形成合力，在市場上競爭力比較弱，需要
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班子團(tuán)結(jié)，形成班子合力。工作中，班子成員科學(xué)分工，職責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)，“班長”對班子成員充分信任、大膽放權(quán)，既支持班子成員自主
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;帶著培育品牌意圖去拓展?fàn)I銷工作，形成上下推進(jìn)培育品牌工作目標(biāo)的共識和合力。
宣傳培育，營造氛圍
真龍作為市場基礎(chǔ)相對薄弱的品牌，更需要去主動營造一種
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的行為表現(xiàn)往往影響的范圍較小、程度較輕；而內(nèi)在的價值理念、思維模式則可能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策、企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行乃至企業(yè)管理風(fēng)格都會帶來影響，直接導(dǎo)致企業(yè)文化聚合力
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廣大員工的齊心協(xié)力、合力推進(jìn)。畢竟，企業(yè)組織雖然有制度、流程來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，但企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)、自主推動、自信自強(qiáng)，并不能完全指望于企業(yè)制度、流程
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，對行政執(zhí)法部門尚未形成應(yīng)有的監(jiān)督合力等。特別是縣級局作為執(zhí)法主體，但目前每個縣局只配備了一名法規(guī)員，沒有設(shè)立專門的法規(guī)部門，難以真正做到有效監(jiān)督
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雖然可以形成最大合力，維護(hù)國家、消費(fèi)者利益和市場秩序，但不可避免的也有其弊端。管理與經(jīng)營雖是兩條線，但有著相同的上級部門，有著統(tǒng)一的工資發(fā)放口徑
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第一手資料。在農(nóng)村卷煙市場，零售終端調(diào)研是最具可持續(xù)性、可操作性的調(diào)研方法。在轄區(qū)范圍內(nèi)選擇品牌培育配合力度較高
