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，幫助其快速成長。車間練兵并不拘泥于培訓(xùn)教室內(nèi)，而是主張“積少成多，教學(xué)相長”的理念。
為了讓操作工迅速找準(zhǔn)自身定位，進(jìn)入角色，
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艱苦奮斗、勤勉自勵、積極進(jìn)取、勇攀高峰精神的準(zhǔn)確定位，同時也反映了企業(yè)具有五十多年優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)的良好傳統(tǒng)。我們應(yīng)該充分利用企業(yè)文化的長效性、傳導(dǎo)性，通過狠抓、長抓企業(yè)文化
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，維護(hù)零售客戶的正當(dāng)利益，增強(qiáng)終端客戶的經(jīng)營信心，加深零售終端的認(rèn)同心理。
正確認(rèn)識與定位零售終端與商業(yè)企業(yè)的關(guān)系，把零售終端作為行業(yè)的有機(jī)整體來統(tǒng)籌
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，消費(fèi)水平不算很高，基本都是上班族，因此我把自己的店鋪定位便利店，為了迎合更多的消費(fèi)群體，并沒有豪華的店面裝修，只是在衛(wèi)生方面
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，適度囤積貨源對于零售客戶的日常經(jīng)營影響也不是很大。
另外，卷煙庫存調(diào)節(jié)還要注重季節(jié)性。就現(xiàn)階段卷煙銷售節(jié)奏來分類，我們可以大致將冬春季節(jié)定位卷煙銷售旺季、秋季為卷煙
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占致香物質(zhì)總量的比例與評吸質(zhì)量的關(guān)系，旨在為特色優(yōu)質(zhì)煙葉的風(fēng)格定位和生產(chǎn)提供參考依據(jù)。
1 材料與方法
1.1 取樣及樣品制備
2009年分別從5個烤煙產(chǎn)地選取C3F的煙樣
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;而日本煙草和帝國煙草在主銷區(qū)都具有自己獨立的物流體系，通過物流運(yùn)作促進(jìn)卷煙渠道建設(shè)。但四大煙草集團(tuán)都把物流定位于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過未來物流組織的管理，利用
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（夾）同質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理裝炕，將所有煙竿（夾）定位在炕房的最佳位置，即把成熟度低的煙葉裝在相對低溫高濕（頂層
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提出的“推進(jìn)卷煙上水平”總體規(guī)劃部署和市局（公司）目標(biāo)任務(wù)，以培育“532”“461”知名品牌為出發(fā)點，深入探索品牌發(fā)展新定位，
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，崔巖斌也通過自己的不懈努力，被聘為中二級技師?！拔液軡M足，我清楚我的自身定位，我覺得在維修崗位我能充分發(fā)揮出自己的潛能，何況公司又
