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，只許成功不許失敗，提出了五點(diǎn)具體要求，一是千方百計(jì)往前趕，搶抓節(jié)令保移栽；二是對(duì)部分預(yù)整地在移栽前按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面整理；
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監(jiān)管等諸多內(nèi)容，可謂內(nèi)容雜、涉面廣，其業(yè)務(wù)囊括了專賣(mài)法律法規(guī)、真假煙鑒別、執(zhí)法文書(shū)的制作、情報(bào)收集、整理與運(yùn)用、執(zhí)法技巧、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、兩煙生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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;保障網(wǎng)上訂貨的順利進(jìn)行。收集零售戶在操作過(guò)程中認(rèn)為不夠理想需要改進(jìn)的建議，做好記錄整理及時(shí)上報(bào)，以不斷的完善網(wǎng)上訂貨工作。
（三）及時(shí)對(duì)
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對(duì)我來(lái)說(shuō)成了一件麻煩事。庫(kù)存難以盤(pán)點(diǎn)、商品短缺的情況經(jīng)常發(fā)生，有時(shí)明知庫(kù)存數(shù)量不對(duì)，卻也難以整理計(jì)算。
??? 去年，我成為煙草公司首批庫(kù)存監(jiān)測(cè)試用客戶。卷煙
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的目標(biāo)沒(méi)有完成，便湊合過(guò)去了，這樣就失去了目標(biāo)管理的意義。第四個(gè)階段提升，找出成功的因素，如好的方法、好的技能等，把它們整理
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的建議意見(jiàn)及時(shí)做好整理，形成提案提交。對(duì)員工提出的不合理意見(jiàn)和建議，做好解釋和引導(dǎo)以及心理疏導(dǎo)工作，盡量把各種矛盾解決在基層，避免員工產(chǎn)生對(duì)立
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;等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。而6S：整理（
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、整理、分析、匯總信息，掌握轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，提高市場(chǎng)檢查實(shí)效，發(fā)掘出有價(jià)值的線索及有效信息。
5、加大利用互聯(lián)網(wǎng)等電子信息平臺(tái)銷售假冒卷煙活動(dòng)的監(jiān)管
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同志在提綱的草擬、材料的收集整理、文字的編寫(xiě)、總撰與校稿中，傾注了大量心血。
全書(shū)共26萬(wàn)字，分九個(gè)部分，堅(jiān)持企業(yè)文化理論與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合的原則
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政府牽頭組織召開(kāi)全市卷煙市場(chǎng)清理整頓工作暨“春雷”專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)，崇左市委常委、市政府常務(wù)副市長(zhǎng)蔣連生親自出席會(huì)議并作重要講話，全市卷煙市場(chǎng)清理整理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員
