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平臺，與國內(nèi)雪茄煙制造企業(yè)開展深度戰(zhàn)略合作，加速成形以品牌引領(lǐng)原料開發(fā)、以原料保障品牌發(fā)展的格局，實(shí)現(xiàn)從“作坊”到“工坊”的飛躍和從人工操作到數(shù)控技術(shù)的提升，為
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的高質(zhì)量發(fā)展的推力不夠。五、卷煙現(xiàn)代終端建設(shè)優(yōu)化路徑1、轉(zhuǎn)變終端建設(shè)思想。時至今日，終端高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)不再是廣度和密度的競爭，而是深度的競爭，思想的競爭。新事物
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，建立跨行業(yè)、跨部門的守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒機(jī)制，形成行業(yè)內(nèi)外監(jiān)管部門聯(lián)動、卷煙零售戶自律管理、社會輿論廣泛監(jiān)督的共治格局。2.5專銷一體，深度融合。專賣管理和卷煙
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互通，形成監(jiān)管合力。深度整治中小學(xué)周邊售煙行為，加大向未成年人售煙等違法違規(guī)行為的查處力度。以信息化為支撐，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)推動監(jiān)管創(chuàng)新，
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，通過體系化“采數(shù)”、規(guī)范化“管數(shù)”、多樣化“用數(shù)”，打造全新數(shù)字生態(tài)、持續(xù)升級技術(shù)手段、完善協(xié)同作戰(zhàn)體系、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)深度應(yīng)用，為四川煙草高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航
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收集后送往生物處理池，經(jīng)過水幕噴淋和生物濾池分解進(jìn)行深度治理。同時，濟(jì)南卷煙廠深入開展卷煙生產(chǎn)過程排放氣體治理，在當(dāng)前達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，為持續(xù)
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思路，推動一體化平臺從1.0向2.0升級迭代，全面完善平臺功能，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程變革，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)需求與系統(tǒng)架構(gòu)持續(xù)深度融合，以數(shù)字化
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4個職能部門+N個所（站）的‘4+N’組織架構(gòu)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事?！备髟圏c(diǎn)單位將黨建與改革深度融合，以指導(dǎo)意見為藍(lán)本
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的事?！备髟圏c(diǎn)單位將黨建與改革深度融合，以指導(dǎo)意見為藍(lán)本，結(jié)合實(shí)際積極探索——優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、所（站）布局和工作模式，編制工作標(biāo)準(zhǔn)體系
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迭代，全面完善平臺功能，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程變革，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)需求與系統(tǒng)架構(gòu)持續(xù)深度融合，以數(shù)字化手段解決卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題
