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控制、2014年攻關(guān)項目評審、2015年績效建設年項目立項、方針目標制定分解、制度清理、綜合管理體系標準化建設等工作的開展情況，安排部署了下一階段重點工作。
各部門圍繞會議安排就
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決策制度，規(guī)范“三項工作”管理。嚴格執(zhí)行工程投資、物資采購、宣傳促銷決策管理流程，落實領(lǐng)導班子議事決策制度，規(guī)范詢價、談判、簽約、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作。同時
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手段，著力提升辦公室自身建設上水平。
一是建立內(nèi)部學習制度，提高執(zhí)行力。辦公室工作繁雜，部門每月利用例會開展一次學習教育，部門人員輪流備課主講
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煙草在線云南消息 3月16日—17日，云南中煙檢查組一行到紅河卷煙廠對2014年度物資采購工作開展情況檢查考核。
此次檢查考核主要針對工廠采購管理機構(gòu)和制度建設情況、煙用和非
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廉潔自律意識；二是要時刻繃緊廉政“弦”，嚴格遵守廉潔從業(yè)各項制度規(guī)定，提升責任意識；三是要堅持原則，提升辦事能力；四是要
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，重新制定了 2015 年安全生產(chǎn)工作計劃，并且按照“誰主管、誰負責”、“一崗雙責”和“管生產(chǎn)必須管安全”以及“屬地管理”原則，落實各項規(guī)章制度和考核制度，
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，充分認清內(nèi)管工作形勢，推動營銷部門主動轉(zhuǎn)型；二調(diào)市場狀態(tài)，通過優(yōu)化制度設計、調(diào)整貨源方案、密切專銷協(xié)作、監(jiān)控市場信息等方式，逐步
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、工作紀律和財經(jīng)紀律，切實把握工作重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點，按照規(guī)章制度辦事，按工作流程運作，按職能權(quán)限操辦，不越權(quán)、不懈怠、不推諉
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工作制度。落實崗位責任制，優(yōu)化工作流程，健全營銷工作制度，對各項工作進行督辦，落實工作計劃，為客戶出謀劃策，幫助客戶
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內(nèi)部管理制度，切實轉(zhuǎn)變工作作風，以高標準嚴要求來約束自己，不斷強化責任落實。
四是全面推動科技創(chuàng)新。要求各部門積極謀劃課題，結(jié)合單位實際進行
