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;維權(quán)傳情”。另外，“兩法銜接”信息共享平臺(tái)的規(guī)范化應(yīng)用，使執(zhí)法、司法、監(jiān)督實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，增強(qiáng)了行政執(zhí)法與刑事司法工作的整體合力。
二、認(rèn)真剖析
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，努力擴(kuò)大影響，營(yíng)造良好的輿論氛圍，不斷提高廣大零售戶、消費(fèi)者對(duì)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度認(rèn)識(shí)，形成打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)社會(huì)合力。3、開(kāi)展內(nèi)部崗位人員法制
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規(guī)范工作的意見(jiàn)》，促進(jìn)“兩項(xiàng)工作”深入推進(jìn)。要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、整頓辦等部門(mén)的監(jiān)督職能，強(qiáng)化監(jiān)督合力，加強(qiáng)對(duì)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)工作程序執(zhí)行情況
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的重疊使我們的專(zhuān)賣(mài)管理信息溝通不暢、情報(bào)來(lái)源不廣、部門(mén)協(xié)作不緊、打假合力不足。
（二）市場(chǎng)監(jiān)管模式較為陳舊。當(dāng)前卷煙零售終端市場(chǎng)監(jiān)管工作仍然沿用傳統(tǒng)的監(jiān)管模式，
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成效，才會(huì)真切地感動(dòng)零售戶，激發(fā)零售的工作激情與熱情，促使他們主動(dòng)思考，主動(dòng)探索，形成合力，推動(dòng)卷煙銷(xiāo)售。實(shí)際上，
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，全體員工成為家庭中的成員，建設(shè)‘家’文化，員工像愛(ài)家一樣關(guān)心和愛(ài)護(hù)企業(yè)。以“同心畫(huà)圓，合力向前”的協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，打造了‘萬(wàn)家樂(lè)
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用等。
二是條線管理聚合力。注重健全完善質(zhì)量體系管理制度，并狠抓落實(shí)，使按制度辦事成為員工自覺(jué)行為。單位負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦
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;以上級(jí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，結(jié)合 “四大工程”建設(shè)，著眼于跨越發(fā)展的新要求、新形勢(shì)，致力于內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理方法，形成管理合力
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行為，其部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)有同等責(zé)任，一并進(jìn)行扣減績(jī)效分進(jìn)行考核，力求形成上下一心、齊心合力，不折不扣開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)稽查錯(cuò)時(shí)彈性工作的良好氛圍。
四、取得的顯著成效
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，造成一般案件多，網(wǎng)絡(luò)案件卻相對(duì)很少。正是這種日常信息的收集和分析能力不強(qiáng)，錯(cuò)過(guò)了打假破網(wǎng)的有利時(shí)機(jī)。
（二）打假協(xié)作配合力度不夠。在網(wǎng)
