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品牌首先就定位于中式卷煙，致力于打造中式卷煙經(jīng)典品牌，全面恢復中國元素在中國卷煙的主導地位。從主體形象設(shè)計上，黃鶴樓品牌選擇的黃鶴樓圖案不是卡通化的黃鶴樓
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”信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓和實地應(yīng)用測試工作，有效提升了專賣人員的“專賣通”信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平和和業(yè)務(wù)處理能力；精心組織開展卷煙市場專賣網(wǎng)格化管理的零售戶信息采集定位工作
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全廠風氣向善、積極向上，給員工提供一個能提升、有進步的“圓夢“大舞臺。每半年開展一次文化主題品牌推進提升活動。
十是文化聚能量活動。
按照文化的功能定位，以文化人
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，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在行業(yè)大局中明確工作定位，在思想上、政治上、行動上自覺同中央保持高度一致，令行禁止，步調(diào)一致，
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;常給顧客新視覺享受。
其次是他對自己客戶群的定位比較準確。朱小華的商店旁邊沒有什么高收入的企事業(yè)單位，但卻臨近江陰縣大型集貿(mào)批發(fā)市場。他發(fā)現(xiàn)這個集貿(mào)市場大多是山東籍商販
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，確定了產(chǎn)品的市場定位?；顒舆^程中，我們通過客戶培訓、卷煙陳列指導、宣傳賣點提高上柜率及促銷支持等方式進行了品牌培育。通過以上各種手段對嬌子系列的培育，各項指標
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?！皩W”就是要利用各種形式組織好思想動員，安排好學習教育，落實好交流討論，不斷提高廣大干部職工對中央八項規(guī)定、行業(yè)新定位新目標新要求以及公司近年來戰(zhàn)略部署等內(nèi)容
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責任人，分片負責，確?？緹煷筇锩娣e真正落到實處。堅決杜絕幾邊地、瘦地種煙。對面積的檢查考核，實行GPS定位抽查丈量考核。搶抓節(jié)令，強化烤煙
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的新目標、新要求，不僅符合國家局改革發(fā)展的新目標、新定位、新任務(wù)，而且體現(xiàn)了集團干部職工的共同心愿，表明了我們再創(chuàng)“中華”品牌新輝煌的決心和意志，
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嚴格按照成熟度高低進行分類編竿，做到同竿同質(zhì)。同時，還必須合理裝炕，將所有煙竿定位在炕房的最佳位置，即把成熟度低的煙葉裝在相對低溫高濕處
