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的：經(jīng)過十幾年的發(fā)展，紅云紅河集團在信息技術(shù)應(yīng)用方面已經(jīng)取得了長足的進步。初期的信息化建設(shè)趨于“工具化”，更像是“建煙囪”。所謂“建煙囪”，即某部
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的人脈關(guān)系，利用QQ、微信等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊工具，做好品牌推薦工作，擴大自身影響。客戶經(jīng)理要對卷煙營銷充滿自信，還必須建立良好的客戶關(guān)系
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帶騙膠水等工具將條裝內(nèi)部卷煙拆出，用很廉價的卷煙塞進去再密封完好，重量不足就用鐵釘彌補，于零售戶店里兜售。說是別人送的，但家人舍不得抽想便宜點
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，形成由整頓辦綜合協(xié)調(diào)落實、業(yè)務(wù)部門分工具體落實、監(jiān)管部門同步跟進的管控體系。嚴(yán)把執(zhí)行過程監(jiān)督關(guān)口，明確監(jiān)督部門和項目實施部門在施工過程中開展轉(zhuǎn)包分包監(jiān)督檢查的責(zé)任分工
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那么如何確保暢通信息渠道呢？筆者認(rèn)為注重以下幾點：一是充分地利用互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，成為很好地信息交流工具。因此，縣市局要建立網(wǎng)絡(luò)
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煙令”，6月份出臺并實施了《北京市控制吸煙條例》，規(guī)定全市范圍內(nèi)所有公共場所、工作場所室內(nèi)，以及公共交通工具內(nèi)，全面禁煙，違法者一律
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和崗位目標(biāo)三個層次，月、季、年三個維度的“三級三維”目標(biāo)管理機制；建立文件管理平臺，將精益管理的方法工具有機融入體系文件的制修訂中去，不斷完善企業(yè)
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技師（包裝二級）職業(yè)資格證書。
注重精益人才的培養(yǎng)。隨著行業(yè)精益管理工作的持續(xù)推進，為使企業(yè)員工能更好的運用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落到實處
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工具。五是外勤部署到位。評估和預(yù)判冰雪天氣對卷煙配送、市場走訪等工作的影響，對受冰雪影響較大的山區(qū)等，必要時應(yīng)暫停卷煙配送，同時做好溝通解釋，并
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透明的貨供規(guī)則。以“契約工具和契約精神”為主線，以當(dāng)面協(xié)商、共同確定的方式，切實保障客戶自主選擇權(quán)，滿足客戶真實需求，構(gòu)建更加
