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公司引入創(chuàng)客精神，增強精益改善的廣度、深度和結(jié)合度，構(gòu)建了層次清晰、無縫銜接的全員精益模式；江蘇省煙草公司通過事的改善、法的運用、人的參與，以供
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成本控制的深度融合，精算、嚴(yán)管、細(xì)摳，物流總費用持續(xù)降低，人均配送效率持續(xù)提升。
福建泉州市煙草公司
堅持以問題為導(dǎo)向，以“三個轉(zhuǎn)變
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參與精益改善的熱情與激情。在四川煙草商業(yè)系統(tǒng)，一線員工合理化提案參與率達到87.5%；在湖南煙草工業(yè)系統(tǒng)，精益改善課題攻關(guān)與企業(yè)文化深度融合，
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“廖哥，用木棒棒打孔，一個人一天只能打3畝地，深度不夠，費時費力不說，80多畝煙田要花錢請多少個勞動力打孔？”今年4
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，組織開展‘深度經(jīng)營線索，爭辦重大案件’活動，把提高打擊質(zhì)量作為打假打私工作的重要任務(wù)抓實抓好，并將其作為高質(zhì)量發(fā)展的一項重要標(biāo)準(zhǔn)?！痹诮衲?月2日召開
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行業(yè)發(fā)展新的增長點。圍繞提品質(zhì)，要推進兩化深度融合，不斷提升煙草行業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化水平，狠抓質(zhì)量管理、降焦減害。圍繞創(chuàng)品牌，要突出重點品牌
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設(shè)備穩(wěn)定性有效提高，實現(xiàn)當(dāng)班設(shè)備故障發(fā)生頻次最小化、產(chǎn)能最大化。
維修班組通過不斷思考和實踐，開創(chuàng)周期性輪保、精準(zhǔn)輪保、設(shè)備精準(zhǔn)項修、自主深度維修和短板治理等設(shè)備管理
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了解信息的廣度，還應(yīng)注意信息了解的深度。品牌上市后，客戶和消費者有怎么樣的反映；哪些類型的消費者首先轉(zhuǎn)移了消費品牌；哪些路段，哪個
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目標(biāo)、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用有新法。
突出重點 全面推進
為解決精益管理推進過程中遇到的問題，商丘市局（公司）將精益管理與日常業(yè)務(wù)工作深度融合
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的服務(wù)保障能力深度融合，努力實現(xiàn)園區(qū)管理、物流、后勤等工作的一體化、智慧化。以綠色化為發(fā)展方向，緊扣“生產(chǎn)成本、職工人數(shù)、財務(wù)費用”三個基本不變，更加
