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干部職工紀(jì)律意識，遠(yuǎn)離法紀(jì)紅線，持續(xù)推進師宗縣煙草專賣局（分公司）黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實抓好關(guān)鍵重點崗位廉潔風(fēng)險管控
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；抓好全伺服包裝機的試制工作，切實落實“一規(guī)劃、一清單、一工程”重點任務(wù)；抓好制度流程體系與平臺建設(shè)，建立流程分級管控機制，以流程規(guī)范促進管理
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;健全長效機制；強化預(yù)算管控，增強資本成本意識，重點關(guān)注經(jīng)營性現(xiàn)金流管理，提高資金使用效率和收益，推動“過緊日子”成為企業(yè)發(fā)展新的常態(tài)
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嚴(yán)格管控。這種方式較為費勁，耗時長且需多次醇化，時長甚至是普通雪茄葉的4倍，但是香氣的豐富度也會相應(yīng)提高，這就是天然馬杜羅發(fā)酵的辦法。其中洪都拉斯
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物流配送中心，推動新型物流在生產(chǎn)中應(yīng)用，實現(xiàn)車間物料周轉(zhuǎn)全生命周期管控；建設(shè)特色化制絲線裝備制造基地，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，合理規(guī)劃
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“攻關(guān)摘牌”活動的一個小小縮影。2024年以來，卷包車間為進一步提高技術(shù)攻關(guān)能力，制定了“項目攻關(guān)摘牌制”工作推進方案。以生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量實際問題為導(dǎo)向，制定管控
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;不僅精準(zhǔn)攔截了缺陷產(chǎn)品，還有效節(jié)約了卷煙輔材及生產(chǎn)時長，有力促進了降本增效?！拔⒏纳啤奔ぐl(fā)新活力為了優(yōu)化質(zhì)量管理體系，阜陽卷煙廠以產(chǎn)品生產(chǎn)過程管控為主
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發(fā)揚“大抓落實、大抓規(guī)范”的工作作風(fēng)。扎實抓好防災(zāi)減災(zāi)工作；嚴(yán)格管控煙葉收購質(zhì)量；規(guī)范管理煙葉收購環(huán)節(jié)。各級黨政和部門要以“大抓落實、大抓規(guī)范”為導(dǎo)向，
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;推進創(chuàng)新機制完善，構(gòu)建階梯式創(chuàng)新管理體系，形成設(shè)備管理、安全管控、質(zhì)量優(yōu)化、綠色低碳、智能運維“五維”管理創(chuàng)新模塊，建立課題摘牌制、難題攻關(guān)制、項目負(fù)責(zé)制
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大多是來自昆明卷煙廠復(fù)烤車間的黨員，人數(shù)雖少，卻個個是精兵強將，技能覆蓋了打葉復(fù)烤的生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、工藝設(shè)計、質(zhì)量管控等全流程，這給足了作為
