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，企業(yè)選調(diào)了各部門骨干組成卷煙發(fā)貨押運(yùn)和碼段配送人員奔赴不同銷區(qū)，并要求大家在確保人身、車輛和產(chǎn)品安全的同時協(xié)調(diào)好與銷區(qū)的關(guān)系，展示江蘇中煙人的良好形象
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）農(nóng)網(wǎng)與城網(wǎng)結(jié)構(gòu)差異矛盾。
（四）卷煙品牌的零散和更換與品牌培育、消費(fèi)者吸食習(xí)慣的矛盾。
（五）山區(qū)農(nóng)網(wǎng)與物流配送、終端服務(wù)
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，電訪員、配送員以及專賣人員也可以擔(dān)任品牌宣傳培育的角色，電訪員在訂貨過程中及時提醒零售戶訂購新品牌及重點(diǎn)骨干，配送員在送貨過程中要協(xié)助客戶了解新品牌卷煙的銷售動態(tài)
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建設(shè)水平，積極探索卷煙跨區(qū)域配送。瞄準(zhǔn)全國一流水平，打造現(xiàn)代物流標(biāo)桿；建立“七統(tǒng)一”管理體系，即統(tǒng)一規(guī)劃管理、統(tǒng)一資源管理、統(tǒng)一運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一
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下單和預(yù)訂，線下體驗(yàn)和配送，使線上線下融合消費(fèi)成為男性顧客的主導(dǎo)消費(fèi)模式，“購物+旅游”、“購物+娛樂”等消費(fèi)業(yè)態(tài)為顧客提供更豐富的消費(fèi)體驗(yàn)。零售戶楊
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項(xiàng)目1個、一般科技項(xiàng)目1個、煙草行業(yè)精益物流課題2個；在設(shè)備自動化、配送大數(shù)據(jù)應(yīng)用、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用等方面探索技術(shù)應(yīng)用場景，申請并由國家知識產(chǎn)權(quán)局受理發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型
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重實(shí)效”的總體原則，對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了撤銷整合，對訪配線路進(jìn)行了優(yōu)化整合，逐步形成了“大訪銷、大配送”的卷煙營銷模式，按照零售戶的需求，
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局（公司）物流中心依托“1118”黨建工作體系，以“黨建與物流配送融合，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)服務(wù)”為基本定位，以打造“責(zé)任心”支部為特色，
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發(fā)放口罩。店主也要隨時關(guān)注疫情發(fā)生情況，備足生活必需品，假如疫情來襲，要堅(jiān)決遵守防疫規(guī)定，該靜默靜默，該配送配送，對于
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疫情發(fā)生地區(qū),時刻關(guān)注疫情動態(tài)和變化趨勢,做到應(yīng)訪盡訪、能訪盡訪。落實(shí)“兩訪一送”舉措,合并卷煙配送“同類項(xiàng)”,最大限度減少了人員流動與接觸。堅(jiān)持“一融入”與“兩適應(yīng)”相協(xié)調(diào)。開展長三角和周邊省份
