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每人心中都用一本“明白賬”。
二是重新排查風險形式。伴隨著物資采購集中定點化、費用審批前置化等相關(guān)制度的出臺和完善，制度機制風險比例逐步降低，新機制更加側(cè)重思想道德
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發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，同時上報市局。
三是細化許可證管理制度，優(yōu)化許可證辦理的流程，改進服務(wù)意識，提高服務(wù)效率；同時
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不符許可證，確保專項檢查實現(xiàn)專項成效。
三是強化制度管理，提升服務(wù)理念。切實做到辦證與監(jiān)管并重，落實后續(xù)監(jiān)管責任；加強與工商部門協(xié)作配合
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制度，積極適應(yīng)紀檢工作新常態(tài)。嚴格貫徹落實中央“八項規(guī)定”和國家局“九條要求”以及“三重一大”決策制度，繼續(xù)深入鞏固和拓展教育實踐活動成果，持續(xù)抓好“四風”問題
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;必須立說力行，立查立改，必須舉一反三，標本兼治，必須整改到位，保證實效。強調(diào)要建立作風整頓建設(shè)的長效機制，著力加強制度
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?；A(chǔ)設(shè)施方面，要摸清家底，充分考慮行業(yè)要求和自身科研需要，思考謀劃好基地和實驗室建設(shè)工作；管理制度方面，要在原有基礎(chǔ)上按照法人單位
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嚴格安全值班制度。堅持24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按照“誰值班、誰負責”的原則，落實安全責任，確保值班人員到位，值班時間到位，職責
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，不得無預(yù)算開支或無事前審批的預(yù)算開支。為使此項工作落到實處，該公司著重強調(diào)以下四點：
一是要嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和行業(yè)、企業(yè)規(guī)章制度要求，
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和上級相關(guān)制度規(guī)定開展經(jīng)營管理，杜絕慢作為、不作為、亂作為。
二是以精準理念嚴格市場監(jiān)管檢查。專銷科室要及時將市場信息、系統(tǒng)信息、多維度的分析數(shù)據(jù)等多渠道獲取的各類數(shù)據(jù)信息及時互通
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“二十個嚴禁”工作要求。
學習過程中，站內(nèi)員工就“二十個嚴禁”展開討論并提出了以下工作重點：一是把好收購合同關(guān)，堅持“一戶一簽”制度，統(tǒng)一
