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控制、稍緊平衡”的總方針，按照“控制流量”的要求，健全市場需求預(yù)測體系，根據(jù)不同時間節(jié)點(diǎn)的不同市場需求狀況，科學(xué)制定年度、半年、季、月各期的銷售計劃
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；2013年嬌子品牌占三類以上比重53.11%；位居全省第一；2014年上半年嬌子品牌實(shí)現(xiàn)同比增長11.2%，位居全市第一。在驕人的成績面前
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。他們通過固化虹霓公司工藝流程、完善質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)員工管理和技能培訓(xùn)等手段，不斷提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。2013上半年，秦皇島煙機(jī)公司正式啟動了生產(chǎn)管理體系評估工作
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局長（經(jīng)理）座談會上再次強(qiáng)調(diào)：把“規(guī)范是生命線、創(chuàng)新是驅(qū)動力、發(fā)展是硬道理”作為當(dāng)前和今后一個時期的工作主線。仔細(xì)品味董秀明局長上半年在不同場合的多次詮釋
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：小米公司為今年定下了全年售出6000萬臺手機(jī)的任務(wù)，然而上半年只售出了2610萬臺手機(jī)，不到全年任務(wù)的一半，距離全年的目標(biāo)尚有距離。從這可以看出
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品牌，并在新品卷煙陳列、銷售氣氛營造、卷煙銷售技巧、卷煙品牌的賣點(diǎn)等方面給予其專門的指導(dǎo)，半年下來，他的卷煙銷售利潤直線上升。呂剛逢人便說：“是
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；第二方面是內(nèi)部評價。即一線營銷人員相互之間就能力、業(yè)績、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行互評，每半年開展一次；第三方面是領(lǐng)導(dǎo)評價，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)
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了，戒了一段時間，但心里總是想，就又撿了起來。”張先生說，還有一次是退休，戒了半年的時間。
“后來跟老同事經(jīng)常一起聚，
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，絕不能傷農(nóng)害農(nóng)！”今年上半年，孫公準(zhǔn)在多次煙葉生產(chǎn)調(diào)度會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
鑒于此，山東省局（公司）今年為煙葉生產(chǎn)
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，要在公平性的基礎(chǔ)和前提下，不斷深化改革內(nèi)容，積累貨源供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，提升客戶服務(wù)水平，逐步提高貨源分配的合理性。二是天津煙草半年工作會議即將
