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控制、稍緊平衡”的總方針，按照“控制流量”的要求，健全市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)體系，根據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的不同市場(chǎng)需求狀況，科學(xué)制定年度、半年、季、月各期的銷售計(jì)劃
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；2013年嬌子品牌占三類以上比重53.11%；位居全省第一；2014年上半年嬌子品牌實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)11.2%，位居全市第一。在驕人的成績(jī)面前
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。他們通過(guò)固化虹霓公司工藝流程、完善質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)員工管理和技能培訓(xùn)等手段，不斷提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。2013上半年，秦皇島煙機(jī)公司正式啟動(dòng)了生產(chǎn)管理體系評(píng)估工作
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局長(zhǎng)（經(jīng)理）座談會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)：把“規(guī)范是生命線、創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力、發(fā)展是硬道理”作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作主線。仔細(xì)品味董秀明局長(zhǎng)上半年在不同場(chǎng)合的多次詮釋
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：小米公司為今年定下了全年售出6000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的任務(wù)，然而上半年只售出了2610萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，不到全年任務(wù)的一半，距離全年的目標(biāo)尚有距離。從這可以看出
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品牌，并在新品卷煙陳列、銷售氣氛營(yíng)造、卷煙銷售技巧、卷煙品牌的賣(mài)點(diǎn)等方面給予其專門(mén)的指導(dǎo)，半年下來(lái)，他的卷煙銷售利潤(rùn)直線上升。呂剛逢人便說(shuō)：“是
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；第二方面是內(nèi)部評(píng)價(jià)。即一線營(yíng)銷人員相互之間就能力、業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行互評(píng)，每半年開(kāi)展一次；第三方面是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)
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了，戒了一段時(shí)間，但心里總是想，就又撿了起來(lái)?！睆埾壬f(shuō)，還有一次是退休，戒了半年的時(shí)間。
“后來(lái)跟老同事經(jīng)常一起聚，
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，絕不能傷農(nóng)害農(nóng)！”今年上半年，孫公準(zhǔn)在多次煙葉生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
鑒于此，山東省局（公司）今年為煙葉生產(chǎn)
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，要在公平性的基礎(chǔ)和前提下，不斷深化改革內(nèi)容，積累貨源供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，提升客戶服務(wù)水平，逐步提高貨源分配的合理性。二是天津煙草半年工作會(huì)議即將
