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屆三中全會(huì)精神指引下，堅(jiān)定社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向不動(dòng)搖基礎(chǔ)上的思考和謀劃，是在新的歷史階段更加深刻地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律，更好地謀劃和創(chuàng)造行業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展
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，但是我店里中檔卷煙銷量比以前有所提高。為了推銷店里的高檔卷煙我也是反復(fù)思考。
一天，一位顧客在我店里買了一包黃鶴樓（硬紅），顧客打開
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細(xì)碎繁雜，并不會(huì)是模板化的工作狀況。在如此繁重的工作下，客戶經(jīng)理自然更不愿意轉(zhuǎn)型升級(jí)了，一怕耽誤了日常工作，二是缺乏時(shí)間靜下來(lái)思考。
面對(duì)
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略微思考的一會(huì)，然后說(shuō)道：“老板，讓我再研究研究吧！”沒(méi)想到第二天，小周就給我打來(lái)了電話。他同意了我的提議，就這樣
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，忽視了細(xì)小的環(huán)節(jié)，而是要全面專心致志、不厭其煩地去思考問(wèn)題、去解決問(wèn)題的行動(dòng)，不能只局限于一個(gè)點(diǎn)，而是要洞察一個(gè)有機(jī)的整體，若大若
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，凡事只有通過(guò)事先實(shí)地調(diào)查研究才能獲取第一手資料，才能比較客觀真實(shí)地發(fā)現(xiàn)情況，看出問(wèn)題，也才會(huì)對(duì)問(wèn)題有所了解有所思考，才有說(shuō)話的資格
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。努力做到換位思考，想顧客所想，憂顧客所憂，樂(lè)顧客所樂(lè)。這么多年的切身體會(huì)告訴我：一個(gè)缺乏質(zhì)量意識(shí)的零售戶不是一個(gè)很好的零售戶，是
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：“純技術(shù)類研究和這種緊密掛鉤產(chǎn)品的研究區(qū)別很大，現(xiàn)在我們?cè)僮鲅芯?#xff0c;都會(huì)主動(dòng)思考產(chǎn)品落地的問(wèn)題?！? 視野開闊，專業(yè)高效，善于合作
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認(rèn)真思考，如何既完成打假破網(wǎng)任務(wù)，又不失去有限的市場(chǎng)的新辦法。
(三)以長(zhǎng)效機(jī)制的持久性促凈化率
2013年6月，省局密集出臺(tái)文件，指導(dǎo)基層
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、柱頭）可以增強(qiáng)花粉活力，是否能集成各單一介質(zhì)的技術(shù)特征和核心優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)配比形成復(fù)合介質(zhì)呢？帶著這樣的思考，玉溪中煙種子公司技術(shù)人員
