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報賬流程；切實落實黨員干部重大事項報告制度，嚴格執(zhí)行“八不準”紀律規(guī)定，杜絕發(fā)生黨員干部大辦婚喪喜慶事宜等情況。
三是嚴厲監(jiān)督問責(zé)。圍繞中央八項規(guī)定
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方式進行逐一講解。通過培訓(xùn)，營銷人員進一步明確了市場化取向改革的重要意義，對卷煙市場化取向改革體系框架、工作流程、方式方法有了更全面的認識和掌握。
昆明市公司分管銷售
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了南纖公司管理高度評價，認為公司領(lǐng)導(dǎo)重視管理，積極引進先進管理方法，充分結(jié)合先進信息化平臺，狠抓流程和制度建設(shè)，構(gòu)建質(zhì)量經(jīng)營管理
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發(fā)明以煙花為原料提取精油，減少了資源的浪費；采用閃式提取技術(shù)與分子蒸餾相結(jié)合的手段，操作流程簡便、提取效率高，煙花精油長期存儲時香味風(fēng)格保持穩(wěn)定
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度及時性、規(guī)范性進行有效控制；通過加貨訂單管理，解決雪茄煙和成品煙同車混裝可能導(dǎo)致漏單錯單問題，進一步精化物流業(yè)務(wù)流程；完成到貨延時報警管理
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）公開招標相關(guān)流程開展工作，包括提供招標項目有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、編制招標文件并經(jīng)我方依規(guī)審核后在社會媒體發(fā)布招標公告、組織資格審查和開標會、梳理、歸檔和移交招標投標文件等等。
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服務(wù)，適時跟進，發(fā)現(xiàn)并把握好新的卷煙消費商機。四是加強信息共享，將專賣管理和卷煙營銷工作進行一體化管理，對原有工作流程做進一步的梳理和優(yōu)化
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發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，對原有操作流程可積極嘗試創(chuàng)新突破，并主動與系統(tǒng)開發(fā)方加強溝通，不斷完善系統(tǒng)。四是嚴格內(nèi)部培訓(xùn)考核，強力提升隊伍能力素質(zhì)
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一是要貫徹落實市局營銷中心的工作要求，落實工作流程中的每個細節(jié)，認真完成部署的工作。
二是轉(zhuǎn)變思維方式，打破因循守舊、墨守成規(guī)、走馬觀花的走訪
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，確保熟練掌握。
二是強化技術(shù)指導(dǎo)。印制《密集烤房“三段八點式”精準烘烤工藝圖表》等資料幫助煙農(nóng)加強科學(xué)烘烤理論學(xué)習(xí)，指導(dǎo)煙農(nóng)嚴格規(guī)范烘烤作業(yè)流程，落實技術(shù)要求
